Transformation numérique

Découvrez comment la transformation numérique peut aider votre entreprise à se moderniser et à s’adapter aux nouveaux défis du marché. Obtenez des conseils pratiques pour mettre en œuvre des technologies numériques et améliorer votre productivité. Consultez nos articles pour comprendre les enjeux de la transformation numérique pour les petites et moyennes entreprises.

Retour au blogue

les KPI sont des indicateurs de performance qui permettent de mesurer l'efficacité d'une entreprise, d'un département ou d'un individu. Les OKR sont une méthode de gestion des objectifs qui vise à aligner les objectifs et les résultats clés entre les différents niveaux de l'organisation. Les KPI peuvent être utilisés pour mesurer les résultats clés des OKR, mais les deux termes ne sont pas interchangeables.

Indicateur Clé de performance (KPI) ou OKR ? pour mesurer l’efficacité de votre entreprise

Transformation numérique

Retour au blogue

Pensez aux objectifs de votre équipe pour cette année. Vos efforts ont-ils donné les résultats attendus ? Quelles initiatives spécifiques ont été efficaces ? Lesquelles ne l’ont pas été ? L’examen de vos performances globales est important pour évaluer ce que vous avez accompli tout au long de l’année. Si vous avez un département marketing dans votre entreprise, vous avez probablement entendu le terme « indicateur… Indicateur Clé de performance (KPI) ou OKR ? pour mesurer l’efficacité de votre entreprise

L'équipe des ressources humaines qui participent à la transformation numérique dans l'entreprise.

3 étapes rapides pour planifier un projet de transformation numérique dans votre PME

La transformation numérique est le processus d’intégration des outils et des technologies numériques dans tous les aspects d’une entreprise afin de la faire évoluer de façon significative et lui permettre de poursuivre sa croissance. Souvent un exercice à grande échelle, la bonne gestion d’un projet de transformation numérique vous aide à redéfinir – et à simplifier – les opérations courantes à l’aide de la technologie.… 3 étapes rapides pour planifier un projet de transformation numérique dans votre PME

opérations de revenus (RevOPS) dans une pme

Les opérations de revenus (RevOps) expliquées

Les opérations de revenus (alias RevOps) est un terme qui revient beaucoup ces derniers temps dans les recherches Google, les publications LinkedIn et sur youtube. Les opérations de revenus font généralement partie du plan de transformation numérique dans une PME. Qu’est-ce que les opérations de revenus (RevOps) Les opérations de revenus sont les personnes, les processus, les données et les technologies au sein de… Les opérations de revenus (RevOps) expliquées

La « mort des cookies tiers » est-elle vraiment une bonne chose ?

La mort des cookies tiers est une bonne chose pour les consommateurs de plus en plus soucieux de leur vie privée. Il s’avère qu’elle peut aussi être une bonne chose pour les « pros » du marketing. Tout d’abord, les entreprises pourront mieux respecter la vie privée des utilisateurs en ayant un contrôle plus strict et plus efficace sur les données qu’elles collectent auprès d’eux. En collectant… La « mort des cookies tiers » est-elle vraiment une bonne chose ?

Maximiser le potentiel de revenus de votre organisation avec les opérations de revenus (Revops).

Comprendre l’implication des opérations de revenus dans votre entreprise

Que ce soit dans le domaine de la politique, du sport ou des affaires, toute équipe qui réussit a besoin d’objectifs pour montrer la voie. Sans objectifs et sans leadership, il y a un manque de direction, une désorganisation et peu de chances d’atteindre le résultat souhaité. Lorsque vous entendez le terme RevOps, on parle du regroupement des opérations de marketing, des opérations de vente… Comprendre l’implication des opérations de revenus dans votre entreprise

Ventes et marketing stratégiques : 6 conseils pour réussir

Dans la plupart des organisations, les équipes de vente et de marketing sont, au mieux, des collègues. Dans le pire des cas, ce sont des ennemis. Bien qu’un certain niveau de concurrence ne fasse généralement pas de mal, la connexion entre ces deux départements souffre d’une mauvaise communication – ou d’un manque total de communication. C’est pour le moins incroyable, si l’on considère que ces… Ventes et marketing stratégiques : 6 conseils pour réussir

Pipeline des ventes. Générer des leads par le marketing augmenté.

La réalité augmentée, c’est en somme embarquer de l’électronique dans le réel, devenu instrument. La publicité a d’ailleurs commencé à l’intégrer à ses pratiques. Une campagne marketing peut aussi voir sa puissance être décuplée par l’IA (intelligence artificielle) et par la gestion des mégadonnées. Or, si installer des vitrines interactives est bien, « immerger » le service des ventes de leads reste fondamental. Voyons pourquoi.… Pipeline des ventes. Générer des leads par le marketing augmenté.

Retour sur investissement. Le Web comme stratégie marketing.

Avoir un plan, des objectifs, une stratégie. La préparation est primordiale en affaires. Mais elle devient une statue aux pieds d’argile si les systèmes d’évaluation, les indicateurs de performance, les mesures de rendement ne sont pas solides, sont défaillants, voire absents. Les données et les outils Web sont plus que jamais à la base des connaissances qui comptent en entreprise. Le ROI fait partie de… Retour sur investissement. Le Web comme stratégie marketing.

Marketing de contenu. Cohérence et efficacité de l’automatisation.

À l’heure où utiliser Internet est devenu banal, où avoir un site Web d’entreprise ne suffit plus et où les internautes ne fixent leur attention que quelques secondes sur un même lien, faire en sorte que les consommateurs et que les entreprises optent pour une info, un bien ou un service plutôt qu’un autre représente un défi pour toute équipe de commercialisation. Mais l’automatisation du… Marketing de contenu. Cohérence et efficacité de l’automatisation.

Comment prioriser vos objectifs d’affaires en combinant planification stratégique et solutions numériques ?

Les entreprises performantes sont celles dont les projets ont un fort pourcentage de réussite, et vice versa. Évidence. Or, encore beaucoup d’entreprises sont peu performantes. N’y a-t-il donc pas chez elles une équipe aux commandes? Avec un plan et des objectifs? Et tout projet ne devrait-il pas être abandonné bien avant l’échec? Voyons pourquoi les dirigeants ont à définir (et à imposer) ce qui est… Comment prioriser vos objectifs d’affaires en combinant planification stratégique et solutions numériques ?