Améliorez votre processus de planification stratégique et de mise en œuvre avec la méthode OKR
Si votre équipe a besoin de focaliser son attention et de s'aligner sur vos objectifs prioritaires et vos actions à court terme, nous pouvons vous aider à tracer une voie claire vers l'avenir. Nous travaillons avec des dirigeants comme vous, qui souhaitent développer une entreprise prospère et bâtir des équipes performantes.
Un processus de planification stratégique amélioré avec la méthode OKR
En tant qu'entrepreneur, vous savez que le développement de votre entreprise est primordiale pour son succès à long terme. Eric Boucher, Fondateur d'ACXION accompagne les chefs d'entreprises dans une démarche continue d'amélioration et d'optimisation de la performance. La définition d’objectifs clairs et ambitieux jumelé à un système opérationnel (OS) adapté pour la mise en oeuvre efficace de vos objectifs, génèrent des résultats impressionnants pour l’ensemble de l’entreprise.
Êtes-vous confronté à l'un de ces défis ?
La cohésion d'équipe fait défaut
Pour atteindre les objectifs de votre entreprise, il est crucial que les membres de vos équipes, à tous les niveaux, se concentrent sur les mêmes priorités et se dirigent vers une seule destination.
Manque de vision claire pour l'avenir
Avez-vous une vision claire de ce qu'est la réussite pour votre entreprise ? Vous avez besoin d'une vision claire, vivante et engageante de ce à quoi ressemble un avenir prospère pour votre PME.
Vous ne voyez pas de progrès lors de vos réunions
Personne n'a envie de participer à une réunion qui n'apporte aucune valeur ajoutée, surtout lorsqu'elle prend un temps précieux qui serait mieux utilisé pour assumer d'autres responsabilités.
La communication interne est inefficace
La mauvaise communication et les silos dans votre organisation ne contribuent pas seulement à créer une expérience de travail insatisfaisante, ils entraînent également de la confusion, du travail en double et une sous-utilisation du personnel.
La culture organisationnelle nécessite votre attention
Votre culture dicte les comportements, les actions et les décisions de vos employés. Mais si vous ne disposez pas de valeurs claires pour soutenir votre vision, même le meilleur plan ne sera pas efficace.
Perte de momentum lors d'un changement de leadership
Les changement au niveau de la direction ou d'autres responsables au sein de votre entreprise entrainent des perturbations au niveau de la communication et des processus.
Les symptômes d'un manque d'alignement stratégique
- Vous ne pouvez pas prendre le recul nécessaire par rapport à vos opérations pour réfléchir aux objectifs que vous souhaitez vraiment atteindre.
- La majorité de vos employés ne savent pas où vous voulez allez et comment.
- Vos objectifs personnels ne sont probablement pas alignés avec ceux de l'entreprise.
- Vous éprouvez de la difficulté à fixer des objectifs à moyen et long terme.
- Vous essayez de garder votre équipe motivée et mobilisée derrière votre vision mais vous avez l'impression que votre équipe ne comprend pas où vous voulez aller et ne vous suit pas comme vous le voudriez.
- Vous n'avez pas un véritable plaisir à diriger.
- Vous avez une structure de gouvernance inadéquate qui n'est pas supportée par un système de gestion, ce qui augmente les risques liés à la prise de décision.
Un plan stratégique sur 5 piliers
Il existe de nombreuses méthodes de planification stratégique pour réaliser votre vision d'affaires, mais sans ces 5 piliers, le développement de votre entreprise sera rapidement limité.
- Une mission et une proposition de valeur claire et attractive qui parle à votre marché cible.
- Une prestation de service constante et cohérente qui rend vos promesses réelles pour votre marché.
- Une méthode structurée pour fixer des objectifs ambitieux, définir les rôles et responsabilités et assurer une amélioration continue des compétences.
- Un système opérationnel de gestion bâti avec des solutions d'affaires pour optimiser le suivi de mise en oeuvre des objectifs (OKR et SMART) et mesurer le progrès des initiatives.
- Une ingénierie de revenus propulsée par vos opérations marketing , ventes et service à la clientèle pour assurer une croissance du chiffre d'affaires et une plus grande profitabilité.
En tant qu'entrepreneur, vous êtes à la tête d'une tâche difficile, faire croître votre PME. Heureusement, vous n'êtes pas seul dans cette aventure. ACXION jumelé à un collectif d'experts vous propose des services de facilitation pour vous aider à réaliser votre vision.
Avec plus de 15 ans d'expérience dans le monde des grandes entreprises et plus de 15 000 heures d'accompagnement stratégique depuis 2014 auprès des PME, Eric Boucher a acquis une solide expertise en facilitation du processus de planification stratégique et a supporté l'exécution de plus de 100 plans d'action. Il est certifié à la méthode OKR et a été Champion OKR à plusieurs reprises. Il a bâti et assumé le leadership des équipes de marketing, de ventes et de service à la clientèle pour des entreprises telles que Quebecor (TVA et Journal de Montréal), Rogers, Transcontinental et Groupe Papes Jaunes.
Passionné, à l'écoute et rassembleur, Eric Boucher croit en la force des compétences partagées. Contactez-le pour un accompagnement stratégique de grande qualité.
Faites appel à un spécialiste OKR pour faciliter votre processus de planification stratégique
L'accompagnement que nous proposons pour faciliter le processus de planification stratégique implique la méthode OKR (Objectives and Key Results), offrant un cadre de fixation d'objectifs prioritaires mesurables qui vous aidera à aligner votre équipe, à obtenir davantage de chaque personne et à réaliser les objectifs que vous souhaitez voir se concrétiser. Ce cadre de fixation d'objectifs créer de la valeur dans votre entreprise et vous donne un avantage compétitif.
Analyse et plan d'accompagnement
Nous prendrons une photo des forces, des faiblesses, des opportunités et du GAP entre votre situation actuelle et où vous souhaitez aller. Nous vous proposerons un plan d'accompagnement pour définir une vision claire et des objectifs ambitieux avec les OKRs. C'est aussi à cette étape que nous définirons la cadence ainsi que les rôles et responsabilités.
Planification stratégique avec OKR
Il n'existe plusieurs méthodes pour réaliser une planification stratégique mais le succès pour réaliser un plan stratégique dans une PME réside dans une approche simple, courte et efficace qui cible des objectifs motivants et engageants. Suivi de la création d'un plan d'action sur des cycles généralement de 90 jours. Le tout sera ensuite communiqué aux parties prenantes et implanté dans un système pour optimiser l'exécution.
Tout en un seul endroit
En centralisant la Stratégie, les objectifs et les personnes qui sont responsables des livrables dans un système de gestion, vous conserver la motivation et l'engagement. Toutes les parties prenantes pourrons mesurer le progrès et rester aligné sur la stratégie et la vision. Vous pourrez suivre en parallèle les KPIs importants et corriger le plan d'action en cours de route si nécessaire.
Ce qu'ils ont dit
ACXION a joué un rôle essentiel dans la réussite de notre entreprise en nous permettant de rester concentrés sur nos objectifs de revenus tout en optimisant nos ressources et la performance du marketing numérique. Avec l'aide d'Eric, nous avons augmenté la valeur de notre entreprise, ce qui a conduit à sa vente.
Christian Mathieu
CEO, United Bottle
Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L'accompagnement et le soutien d'Eric à notre équipe pour nos pratiques en planification stratégique nous a aidés à y voir clair, à garder le focus et à poursuivre une croissance que nous ne pensions pas possible.
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio
Eric Boucher est un "Problem Solver" mais surtout il vous dit clairement ce qui ne fonctionne pas. Il nous a aider à voir clair et à transformer nos résultats. En trois mois, nous avons mis en place un plan stratégique et une système de gestion qui a réuni toute l'équipe autour des mêmes objectifs.
Denis Dupont
CEO, Groupe Hyperforme
ACXION a été d'une aide précieuse pour permettre à notre entreprise d'améliorer notre approche de planification et d'exécution stratégique. Avec l'aide d'Eric Boucher, nous avons pu accroître notre position sur notre marché avec une croissance exceptionnelle et continue.
Valérie Martin
CEO, Le Bon Plan.
De notre blogue en efficacité et performance d'affaires
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Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons aider votre entreprise, planifiez un entretien sans engagement avec le fondateur, Eric Boucher.