Pilotez une croissance d'entreprise durable.
Découvrez comment optimiser votre stratégie d'affaires avec 5 piliers essentiels à une croissance durable et efficace.
Développez vos compétences en planification stratégique de croissance.
En tant qu'entrepreneur, vous savez que la croissance durable est essentielle pour assurer le succès à long terme de votre entreprise. Eric Boucher, Fondateur d'ACXION, se spécialise en planification stratégique et croissance d'entreprise. Il accompagne les dirigeants dans le développement de compétences clés pour une planification stratégique efficace et la gestion optimale de sa mise en œuvre pour atteindre les objectifs de croissance.
Collaborer avec Eric Boucher vous permettra de tracer une voie claire vers un avenir durable, tout en renforçant la cohésion de vos équipes autour d'une vision stratégique alignée sur vos valeurs.
Les 5 piliers d'une croissance pérenne.
Vous pouvez investir beaucoup d'effort dans une planification stratégique, mais sans ces 5 piliers en place, la croissance de votre entreprise sera rapidement limitée.
- Une stratégie de croissance durable combinée à une proposition de valeur claire et attractive qui parle à votre marché cible.
- Une méthode structurée telle que les OKR | Objectifs & Résultats Clés pour fixer des objectifs ambitieux, définir les rôles et responsabilités et les plans d'action qui définissent vos initiatives prioritaires pour une période donnée.
- Un plan pour développer les leaders et leurs équipes adaptés à votre entreprise pour soutenir le changement, l'alignement des équipes et assurer l'exécution des plans d'action.
- Un système opérationnel de gestion optimisé, basé sur des solutions d'affaires pour suivre et mesurer les progrès des objectifs (OKR et SMART) et ajuster les initiatives si nécessaire.
- Une ingénierie de revenus intégrée à vos opérations marketing, ventes et service à la clientèle pour assurer une croissance rentable et durable.
En tant qu'entrepreneur, vous êtes à la tête d'une tâche difficile, faire croître durablement votre PME. Heureusement, vous n'êtes pas seul dans cette aventure. ACXION vous propose un accompagnement pour vous aider à réaliser votre vision.
Avec plus de 15 ans d'expérience dans le monde des grandes entreprises et plus de 15 000 heures d'accompagnement stratégique depuis 2014 auprès des PME, Eric Boucher, stratège d'affaires a acquis une expertise approfondie en planification stratégique et en accompagnement dans la mise en oeuvre. Il est certifié à la méthode OKR et a été Champion OKR à plusieurs reprises pour de grandes organisations. Il a bâti et assumé le leadership des équipes de marketing, de ventes et de service à la clientèle pour des entreprises telles que Quebecor (TVA et Journal de Montréal), Rogers, Transcontinental et Groupe Papes Jaunes.
Passionné, à l'écoute et excellent communicateur, Eric Boucher croit en la force des compétences partagées. Contactez-le pour la facilitation de votre prochaine rencontre de planification stratégique.
L'alignement stratégique, pour une croissance qui dure.
Sans alignement stratégique, la croissance durable de votre entreprise devient difficile, voire impossible. Voici quelques signaux révélateurs d'un manque d'alignement, qui peuvent freiner non seulement vos objectifs à court terme, mais aussi votre impact à long terme :
- Vous ne pouvez pas prendre le recul nécessaire par rapport à vos opérations pour réfléchir aux objectifs durables que vous souhaitez vraiment atteindre.
- La majorité de vos employés ne comprennent pas clairement la direction à prendre ni comment y parvenir.
- Vos objectifs personnels et ceux de l'entreprise ne sont probablement pas alignés, ce qui crée une dissonance dans vos décisions.
- Vous avez des difficultés à fixer des objectifs à moyen et long terme qui tiennent compte de la durabilité.
- Vous essayez de maintenir votre équipe motivée autour de votre vision, mais celle-ci ne semble pas comprendre ou suivre la direction que vous souhaitez prendre.
- Vous ne trouvez plus de satisfaction à diriger, car le manque d'alignement pèse sur votre motivation.
- Votre structure de gouvernance est inadaptée, sans système de gestion adéquat, augmentant ainsi les risques lors des prises de décision.
Vous avez des questions ?
Obtenez des réponses gratuites à vos questions en matière de stratégie d'affaires auprès d'Eric Boucher, Fondateur et Consultant en stratégie d'affaires chez ACXION PME.
Êtes-vous confronté à l'un de ces défis ?
La cohésion d'équipe fait défaut
Pour atteindre les objectifs de votre entreprise, il est crucial que les membres de vos équipes, à tous les niveaux, se concentrent sur les mêmes priorités et se dirigent vers une seule destination.
Manque de vision claire pour l'avenir
Avez-vous une vision claire de ce qu'est la réussite pour votre entreprise ? Vous avez besoin d'une vision claire, vivante et engageante de ce à quoi ressemble un avenir prospère pour votre PME.
Vous ne voyez pas de progrès lors de vos réunions
Personne n'a envie de participer à une réunion qui n'apporte aucune valeur ajoutée, surtout lorsqu'elle prend un temps précieux qui serait mieux utilisé pour assumer d'autres responsabilités.
La communication interne est inefficace
La mauvaise communication et les silos dans votre organisation ne contribuent pas seulement à créer une expérience de travail insatisfaisante, ils entraînent également de la confusion, du travail en double et une sous-utilisation du personnel.
La culture organisationnelle nécessite votre attention
Votre culture dicte les comportements, les actions et les décisions de vos employés. Mais si vous ne disposez pas de valeurs claires pour soutenir votre vision, même le meilleur plan ne sera pas efficace.
Perte de momentum lors d'un changement de leadership
Les changement au niveau de la direction ou d'autres responsables au sein de votre entreprise entrainent des perturbations au niveau de la communication et des processus.
Si vous êtes effectivement confronté à l'un ou plusieurs de ces défis, c'est probablement une problématique liée au leadership. L'intégration d'un modèle de coaching en leadership à même votre stratégie d'entreprise peut transformer ces obstacles en opportunités incroyables.
Réalisez une croissance durable avec l'accompagnement d’un consultant en stratégie d'affaires
L'accompagnement qu'Eric Boucher, Facilitateur et Coach OKR Certifié, propose repose sur la méthode OKR (Objectives and Key Results). Ce cadre structuré permet de fixer des objectifs mesurables et prioritaires qui aligneront votre équipe, tout en favorisant une croissance durable. En vous concentrant sur des résultats clés, vous maximiserez l'impact de chaque action tout en assurant un développement à long terme. Cette approche crée de la valeur durable pour votre entreprise, tout en vous offrant un avantage compétitif.
Analyse et plan d'accompagnement
Eric Boucher effectuera une analyse complète de vos forces, faiblesses, opportunités et des écarts entre votre situation actuelle et votre vision de croissance durable. Il vous proposera un plan d'accompagnement personnalisé, avec des objectifs qui reflètent une vision claire. À cette étape, votre accompagnateur définira également la cadence, ainsi que les rôles et responsabilités nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Planification stratégique avec OKR
Il existe plusieurs méthodes pour élaborer une planification stratégique, mais pour assurer une croissance durable dans une PME, Eric Boucher privilégie une approche simple, ciblée et efficace. Il se concentre sur des objectifs engageants et durables, avec un plan d'action sur des cycles de 90 jours. Ce plan sera communiqué à toutes les parties prenantes pour garantir une exécution optimale.
Tout en un seul endroit
En centralisant la Stratégie, les objectifs et les personnes qui sont responsables des livrables dans un système de gestion, vous pourrez conserver la motivation et l'engagement. Toutes les parties prenantes pourrons mesurer le progrès et rester aligné sur la stratégie et la vision. Vous pourrez suivre en parallèle les KPIs importants et corriger le plan d'action en cours de route si nécessaire.
Ce qu'ils ont dit
ACXION a joué un rôle essentiel dans la réussite de notre entreprise en nous permettant de rester concentrés sur nos objectifs de revenus tout en optimisant nos ressources et la performance du marketing numérique. Avec l'aide d'Eric, nous avons augmenté la valeur de notre entreprise, ce qui a conduit à sa vente.
Christian Mathieu
CEO, United Bottle
Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L'accompagnement et le soutien d'Eric à notre équipe pour nos pratiques en planification stratégique nous a aidés à y voir clair, à garder le focus et à poursuivre une croissance que nous ne pensions pas possible.
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio
Eric Boucher est un "Problem Solver" mais surtout il vous dit clairement ce qui ne fonctionne pas. Il nous a aider à voir clair et à transformer nos résultats. En trois mois, nous avons mis en place un plan stratégique et une système de gestion qui a réuni toute l'équipe autour des mêmes objectifs.
Denis Dupont
CEO, Groupe Hyperforme
ACXION a été d'une aide précieuse pour permettre à notre entreprise d'améliorer notre approche de planification et d'exécution stratégique. Avec l'aide d'Eric Boucher, nous avons pu accroître notre position sur notre marché avec une croissance exceptionnelle et continue.
Valérie Martin
CEO, Le Bon Plan.
De notre blogue en efficacité et performance d'affaires
