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Accompagnement stratégique sur mesure

Découvrez notre approche innovante pour vous soutenir et mobiliser votre équipe.

Analyse et accompagnement

Plan stratégique, OKR et Plan d'action

Système opérationnel

Développement des compétences

Un accompagnement stratégique à votre mesure.



L'accompagnement stratégique, c'est bénéficier d'un regard externe pour trouver des solutions pour que vous puissiez faire passer votre entreprise à un autre niveau de son développement et entraîner avec vous les membres de votre équipe.


Le chef d'entreprise peut avoir un leadership considérable sur sa communauté et dans son industrie. En tant que leader visionnaire, vous avez le courage de suivre votre passion et de prendre des risques pour réaliser votre stratégie d'affaires et hisser l'entreprise au prochain niveau.

Être à la tête d'une PME et définir les prochains objectifs stratégiques n'est pas une tâche facile. La réalité est faite de hauts et de bas, de nouveaux enjeux, des défis inattendus, d’arrivées et de départs, mais c'est une opportunité unique de laisser une marque dans le monde des affaires et auprès de vos pairs.

Les dirigeants d'entreprises qui refusent le statu quo sont des bâtisseurs, font montre de persévérance, de détermination et d'esprit d'innovation. Les entreprises qui prospèrent créer de la valeur pour leurs clients, leurs employés et la société dans son ensemble.

En fin de compte, être chef d'entreprise est une aventure excitante et gratifiante qui exige un travail constant mais qui offre la possibilité de laisser une empreinte durable sur le monde.

-Eric Boucher, Fondateur ACXION PME et consultant en stratégie d'affaires

Analyse et plan d'accompagnement

Atelier stratégique

Au cours de cet atelier, nous passerons en revue votre stratégie d'affaires, en évaluant ses principaux piliers. Nous prendrons une photo des forces, des faiblesses, des opportunités et du GAP entre votre situation actuelle et où vous souhaitez aller.

Plan d'accompagnement stratégique

Sur base des résultats, de votre gouvernance interne et de vos priorités, une proposition d’accompagnement sera établie. Tous nos plans d'accompagnement sont sur mesure et créé pour répondre à vos besoins spécifiques.

Par exemple, vous avez peut-être un objectifs de haut niveau qui implique la réalisation d'autres objectifs tels que d'augmenter la moyenne d'achat par client, de réaliser un projet important de transformation numérique tels que la mise en place d'un ATS pour améliorer vos processus de recrutement et raccourcir le cycle d'embauche ou réduire le taux de rotation du personnel. Dans tous les cas, la méthode OKR que nous allons adapter à votre situation sera le système que nous utiliserons pour simplifier et accélérer le processus de planification et de fixation d'objectifs en vue d'atteindre les objectifs prioritaires.

Planification stratégique, OKR et plan d'actions

Il s'agit de concevoir un plan stratégique sur 5 piliers adapté pour votre entreprise. Un coach OKR facilitera un atelier stratégique pour vous aider à fixer les objectifs prioritaires et créer les plans d'actions (P.E.S.) détaillant les initiatives, les rôles et responsabilités pour chaque objectif clé. L'accompagnement est une démarche qui permet de conserver un bon alignement stratégique, une cadence efficace, de déterminer si certaines compétences au sein de votre équipe sont absentes et convenir quelle approche conviendra le mieux pour réussir la mise en oeuvre des plans d'actions.

Systèmes opérationnel d'entreprise

Sans un système de gestion d'entreprise, gérer le quotidien et suivre le progrès du plan d'action est quasi impossible. Notre approche vise à réaliser des gains en simplifiant la mise en oeuvre, de la gestion de projet marketing en passant par des réunions d'équipes et de direction plus productives. En centralisant la stratégie, les objectifs et les personnes qui sont responsables des livrables dans un système de gestion, vous conserver la motivation et l’engagement. Toutes les parties prenantes restent alignées sur la stratégie et la vision. Vous pourrez suivre en parallèle les KPIs importants et corriger le plan d’action en cours de route si nécessaire.

Facilitation, Conseils et coaching

En combinant la facilitation, le conseil et le coaching dans notre démarche d'accompagnement, nous souhaitons contribuer à installer une culture d'amélioration continue et d'exécution au sein de votre entreprise en vue d'atteindre les objectifs stratégiques fixés.

Voici un aperçu de ces trois types d'accompagnement :


Facilitation : Le facilitateur en planification stratégique organise et anime des rencontres stratégiques ou des ateliers OKR pour aider votre équipe à définir ses objectifs et à s'aligner sur les priorités. Le rôle du facilitateur est d'assurer la cohésion, la collaboration et l'efficacité des réunions pour permettre à tous les participants de contribuer et de travailler ensemble à l'élaboration des plans d'action.


Coaching : Le coaching permet de soutenir les employés responsables de la mise en œuvre et de la réalisation des Objectifs clés. À travers des séances individuelles ou en groupe, nous offrons un accompagnement personnalisé pour développer les compétences nécessaires à l'exécution des plans d'action et pour surmonter les obstacles qui pourraient survenir en cours de route. Par exemple, un coaching en marketing permet de structurer les opérations marketing, suivre le progrès des objectifs, d'accélérer l'apprentissage et d'améliorer les compétences de votre équipe.


Service-Conseils : Les conseils ont pour objectif de soutenir la direction dans la définition des objectifs prioritaires, l'optimisation des processus et le déploiement de la méthode OKR. Avec plus de 15000h en accompagnement d'entreprise, Eric Boucher, facilitateur et coach OKR certifié, vous apporte son expertise et son expérience pour vous aider à prendre les meilleures décisions stratégiques et à mettre en place un système opérationnel d'entreprise efficace pour aligner votre équipe et mesurer le progrès.


En combinant ces trois types d'accompagnement, nous vous offrons un soutien sur mesure pour réussir la mise en œuvre des plans d'actions et pour développer les compétences de votre équipe. Ensemble, nous travaillerons à la réalisation de vos objectifs stratégiques et au développement de votre entreprise.

Évaluez vos objectifs d'affaires


Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs d'affaires avec les OKR, planifiez un entretien sans engagement avec Eric Boucher, consultant en stratégie d'affaires.