L'IA AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION
Une IA alignée sur vos priorités d’affaires, au service de vos résultats.
Nous vous aidons à cibler où l’IA peut créer le plus de valeur, puis à mettre en place des solutions concrètes, intégrées et rentables sans bousculer vos opérations.
Autodiagnostic sans frais
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DES BÉNÉFICES CIBLÉS POUR VOTRE PME
Ce que l'IA peut permettre d'accomplir avec plus d'efficacité.
Des applications concrètes, reliées à vos priorités d'affaires.
Répondre à plus d'occasions d'affaires
Accélérer l'analyse des demandes et la préparation des soumissions avec une IA augmentée par votre expertise et l'historiques de vos clients.
Récupérer des revenus qui vous échappent
Repérer les heures travaillées, les dépenses et les travaux additionnels à facturer en croisant les feuilles de temps, les dossiers de projets et les factures.
Mieux exploiter les données que vous avez déjà
Interrogez vos données de ventes, de coûts et de projets pour obtenir des réponses à vos questions de gestion et prendre de meilleures décisions.
Faire de votre expertise interne un actif pour l’entreprise
Rendez vos connaissances, vos méthodes et votre savoir-faire accessibles à toute l’équipe. L’IA aide vos employés à les utiliser au quotidien pour travailler plus efficacement.
Gagner en efficacité et en rentabilité
Utilisez l’IA pour repérer les oublis et les incohérences dans vos soumissions, vos commandes, vos factures et vos dossiers de projets afin de réduire les retards et les coûts supplémentaires.
Gagner plus de ventes
Utilisez l’IA pour identifier les occasions à relancer dans votre pipeline de vente et préparer des suivis adaptés aux échanges avec chaque client afin de concrétiser davantage d’opportunités d’affaires.
LE CONSTAT
Quatre difficultés à résoudre pour faire de l'IA une capacité d'entreprise rentable.
L'intégration de l'intelligence artificielle demande des décisions claires et une organisation prête à les concrétiser
01
Des initiatives dispersées
Certains employés ou équipes développent ses propres usages de l’IA. L’entreprise n'arrive pas à les relier à ses priorités et à en faire profiter l’ensemble de l’organisation.
02
Des investissements difficiles à prioriser
La direction doit déterminer quels problèmes résoudre, quels gains viser et quelles solutions justifient un investissement en ressources humaines et financières.
03
Des pratiques à encadrer
Les usages se multiplient. Les responsabilités, les règles de validation et la protection de l’information doivent être précisées pour soutenir un travail fiable.
04
Des données difficiles à exploiter
L’information est dispersée entre vos fichiers et vos systèmes. Des données incomplètes, incohérentes ou peu accessibles limitent la fiabilité des résultats de l’IA.
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CE QUI EXPLIQUE L'ÉCART
Une IA travaille avec le contexte qu'on lui donne.
Pour contribuer concrètement à vos résultats et faire avancer votre entreprise, l’IA doit pouvoir s’appuyer sur votre contexte : vos connaissances, vos méthodes, vos règles d’affaires, vos processus de travail et les informations pertinentes. Ce contexte lui permet de produire des réponses, de recommander des actions ou d’exécuter des tâches adaptées à votre fonctionnement, selon les autorisations et les validations humaines prévues.
Entre 70 et 85 % des projets d'IA échouent en raison du manque de cadrage, des données dispersées, la méthode et la maturité de l'organisation.
Décider d’intégrer l’IA n’est que le point de départ.
Sa valeur se concrétise seulement lorsqu’elle devient une capacité de l’entreprise au service de ses priorités stratégique et de son exécution.
Pourquoi intégrer l'intelligence artificielle maintenant?
Des suivis de vente qui tardent, des heures non facturées ou des dossiers qui mobilisent trop de temps : certains problèmes récurrents peuvent justifier un investissement en IA. Lorsqu’elle est intégrée à vos façons de travailler, elle peut aider à gagner plus de ventes, à récupérer des revenus ou à réduire vos coûts d’opération.
Commencez par un besoin lié à vos priorités stratégiques, dont les bénéfices justifient l’investissement. Agir maintenant ne signifie pas tout transformer. Il s’agit de commencer là où la valeur est la plus claire, de mesurer les résultats et d’intégrer progressivement des solutions adaptées à votre fonctionnement.
Encadrer un usage déjà présent
Donner aux équipes une information fiable et des règles communes plutôt que de laisser chacun développer sa propre méthode.
Investir là où la valeur est mesurable
Prioriser les activités où les gains attendus justifient réellement l’investissement.
Avancer sans bousculer les opérations
Implanter une première solution, mesurer son apport et élargir son utilisation lorsque les résultats sont démontrés.
Une capacité rentable qui soutient l'exécution.
L'IA est intégrée aux processus, aux données et aux systèmes de votre entreprise pour répondre à des besoins liés à vos objectifs
C'est pour qui
Vous êtes au bon endroit si...
Vous êtes au mauvais endroit si...
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LA DÉMARCHE
Une démarche pour faire de l’IA une capacité de votre PME
Notre démarche relie vos priorités stratégiques aux bénéfices concrets recherchés. Elle précise le besoin à traiter, la préparation nécessaire et les conditions de réussite du projet.
Diagnostic des besoins et des résultats visés
Clarifier les problèmes à résoudre, puis choisir un besoin prioritaire lié à vos objectifs stratégiques. Définir les bénéfices concrets recherchés et les indicateurs qui permettront de les mesurer.
Évaluation de l’information disponible et de la préparation nécessaire
Identifier les données, les documents, les connaissances et les processus nécessaires au projet. Vérifier ce qui existe, ce qui manque et ce qui doit être rendu accessible ou préparé.
Structuration des données, des processus, du contexte et gouvernance
Structurer les données, les connaissances et les processus pour la solution retenue. Définir les règles d’affaires, les accès, les responsabilités et les validations humaines.
Planification et implantation de la solution
Planifier l’implantation, configurer la solution et la connecter à vos systèmes. Valider son fonctionnement et prévoir la formation et l’accompagnement des équipes pour maximiser son adoption.
Éric Boucher, Expert en performance organisationnelle
J’ai passé plus de 25 ans à transformer des objectifs et priorités d'affaires en résultats mesurables.
L’ère de l’intelligence artificielle amplifie l’importance de bâtir un système d’exécution qui relie les priorités de l’entreprise aux différentes fonctions qui doivent les réaliser au quotidien. Des objectifs clairs. Des rôles et des responsabilités assumés. Une information structurée. Des mécanismes de suivi qui permettent de savoir ce qui avance, ce qui bloque et où intervenir.
Depuis que j’ai fondé ACXION en 2014, j’ai consacré des milliers d’heures à accompagner des PME québécoises face aux défis qui freinent leur progression. L’intégration de l’IA est maintenant l’un de ces défis. Pour qu’elle produise des résultats, elle doit devenir une véritable capacité au sein de l’entreprise.
Mon travail consiste à identifier les activités où l’IA peut produire le plus de valeur, à préciser les résultats attendus et les cas d’usage prioritaires, puis à structurer les processus, les responsabilités et l’information nécessaires à son intégration dans l’entreprise.
Julien Liboiron, Expert en automatisation de processus et en intégration de l’IA
Plus de 20 ans à transformer la technologie en solutions concrètes et rentables.
J’ai commencé ma carrière en automatisation industrielle, où la fiabilité des systèmes, l’intégration des technologies et l’efficacité des opérations sont essentielles. Cette expérience m’a ensuite amené à appliquer la même rigueur à l’automatisation des processus administratifs et à fonder Liboiron.
L’IA transforme maintenant la portée de l’automatisation. Elle permet d’aller au-delà des tâches répétitives et des règles fixes pour soutenir des processus qui exigent de comprendre un contexte, de produire une réponse ou de recommander une action. Pour obtenir des résultats fiables, ces solutions doivent être alimentées par une information structurée et intégrées aux systèmes de l’entreprise.
Aujourd’hui, je conçois et j’intègre des solutions qui relient les processus, les données et les outils déjà utilisés par l’entreprise. Mon rôle est de mettre en place des solutions concrètes et rentables, applicables rapidement et réellement intégrées aux activités quotidiennes de l’entreprise.
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