Planification stratégique

La planification stratégique est un processus pour supporter le développement de votre PME, anticiper les défis et saisir les opportunités. Obtenez des conseils pratiques pour établir une stratégie d’affaires efficace dans notre blogue.

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rencontre de preparation Planification strategique

Planification Stratégique : la fondation à l’exécution de la stratégie d’entreprise

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Découvrez les éléments essentiels de la planification stratégique dans ce guide pratique La planification stratégique ou gestion stratégique est l’épine dorsale des entreprises prospères. C’est un processus systématique et méthodique qui non seulement définit la trajectoire à long terme d’une entreprise mais assure aussi que chaque étape prise est mesurée, réfléchie, et alignée avec les objectifs ultimes. Dans ce guide exhaustif, nous détaillerons chaque aspect… Planification Stratégique : la fondation à l’exécution de la stratégie d’entreprise

Atelier de travail sur la définition des objectifs avec les OKR (Objectifs et Résultats Clés)

Comment la définition des objectifs peut assurer l’alignement d’équipe et une cohésion durable

La définition des objectifs est un éléments clés pour assurer un bon alignement d’équipe Un définition des objectifs claire assure un bon alignement d’équipe, un plus grande productivité et le succès d’une organisation. Lorsque tous les membres de l’équipe travaillent ensemble vers une vision et des objectifs communs, la cohésion génère des résultats qui sont plus durables. Dans cet article, nous allons examiner comment la… Comment la définition des objectifs peut assurer l’alignement d’équipe et une cohésion durable

Pourquoi faire appel à un facilitateur professionnel en planification stratégique

La réussite d’une entreprise repose en grande partie sur sa capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie efficace. Pour ce faire, il est essentiel de recourir à un facilitateur professionnel, tel qu’Éric Boucher d’ACXION PME, afin de guider votre groupe dans un voyage de développement en passant par la réflexion, l’analyse, la compréhension, la collaboration et l’action. Dans cet article, nous aborderons… Pourquoi faire appel à un facilitateur professionnel en planification stratégique

Un coach OKR accompagnant une équipe pour atteindre le centre d'une cible, symbolisant la réussite de l'alignement stratégique et l'atteinte des objectifs dans le cadre d'un accompagnement OKR.

Investir dans les OKR pour renforcer l’alignement stratégique dans l’entreprise.

Introduction aux Objectifs et Résultats clés (OKR) Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) constituent un formidable outil pour piloter la performance de votre entreprise et permettre un alignement efficace de vos équipes. Adoptés par de nombreuses entreprises, des startups aux multinationales, ils favorisent l’alignement, la communication et la performance. Dans cet article, nous explorons le retour sur investissement (ROI) des OKR et vous montrons comment… Investir dans les OKR pour renforcer l’alignement stratégique dans l’entreprise.

une entreprise qui s'apprête à connaître l'hypercroissance

Hypercroissance d’entreprise : comment la gérer?

Le phénomène de l’hypercroissance d’entreprise est à la fois intrigant et fascinant. Il s’agit d’un état dans lequel une entreprise connaît une croissance rapide et soutenue, avec une augmentation annuelle de son chiffre d’affaires dépassant 40% pendant au moins trois années consécutives. Ces entreprises aussi appelées « gazelles », se distinguent souvent par leur culture d’entreprise, qui devient un facteur clé pour attirer et retenir les talents… Hypercroissance d’entreprise : comment la gérer?

Découvrez comment la fixation d'objectifs OKR optimise le processus de planification stratégique, améliore vos performances et assure une exécution stratégique réussie.

Le modèle OKR pour la fixation d’objectifs et simplifier le processus de planification stratégique

Lorsque les dirigeants d’une entreprise se réunissent de manière périodique pour se mettre d’accord sur la direction à prendre, il en résulte généralement un « plan stratégique ». Les résultats de cet exercice de planification stratégique sont souvent à l’origine de la fixation d’objectifs OKR. Dans cet article, nous verrons ce qu’est un plan stratégique et comment il doit se traduire en OKR pour optimiser le processus… Le modèle OKR pour la fixation d’objectifs et simplifier le processus de planification stratégique

6 personnes formé par ACXION PME à la méthode OKR pour fixer et réaliser des objectifs d'équipe

Découvrez les 4 approches pour déployer la méthode OKR dans votre entreprise

Vous êtes peut-être parmi ceux qui envisagent d’utiliser la méthode OKR dans votre entreprise pour fixer les objectifs haut niveau et aligner votre équipe. Pour vous leaders, il est important de noter qu’il existe différentes approches pour implanter la méthode OKR. Et bien que chaque approche ait ses avantages et ses inconvénients, il y en a une, en particulier, qui donne les meilleurs résultats !… Découvrez les 4 approches pour déployer la méthode OKR dans votre entreprise

Réunion d'équipe animée par ACXION PME pour la revue trimestrielle des OKRS dans une PME

Comment utiliser la méthode OKR pour fixer des objectifs d’équipe?

La méthode OKR, acronyme de « Objectives and Key Results » (Objectifs et Résultats-clés), est un système de management permettant aux équipes de définir et suivre des objectifs précis pour maximiser leur performance et aligner le travail de chacun sur la vision globale de l’entreprise. Élaborée par John Doerr, cette méthode est utilisée par de nombreuses grandes organisations pour améliorer leur efficacité et leur communication interne dont… Comment utiliser la méthode OKR pour fixer des objectifs d’équipe?

les KPI sont des indicateurs de performance qui permettent de mesurer l'efficacité d'une entreprise, d'un département ou d'un individu. Les OKR sont une méthode de gestion des objectifs qui vise à aligner les objectifs et les résultats clés entre les différents niveaux de l'organisation. Les KPI peuvent être utilisés pour mesurer les résultats clés des OKR, mais les deux termes ne sont pas interchangeables.

Indicateur Clé de performance (KPI) ou OKR ? pour mesurer l’efficacité de votre entreprise

Pensez aux objectifs de votre équipe pour cette année. Vos efforts ont-ils donné les résultats attendus ? Quelles initiatives spécifiques ont été efficaces ? Lesquelles ne l’ont pas été ? L’examen de vos performances globales est important pour évaluer ce que vous avez accompli tout au long de l’année. Si vous avez un département marketing dans votre entreprise, vous avez probablement entendu le terme « indicateur… Indicateur Clé de performance (KPI) ou OKR ? pour mesurer l’efficacité de votre entreprise

L'équipe des ressources humaines qui participent à la transformation numérique dans l'entreprise.

3 étapes rapides pour planifier un projet de transformation numérique dans votre PME

La transformation numérique est le processus d’intégration des outils et des technologies numériques dans tous les aspects d’une entreprise afin de la faire évoluer de façon significative et lui permettre de poursuivre sa croissance. Souvent un exercice à grande échelle, la bonne gestion d’un projet de transformation numérique vous aide à redéfinir – et à simplifier – les opérations courantes à l’aide de la technologie.… 3 étapes rapides pour planifier un projet de transformation numérique dans votre PME