Management et leadership

Améliorez vos compétences en leadership et en gestion grâce à nos conseils pratiques. Développez un environnement de travail positif et productif pour vos employés. Obtenez des astuces pour gérer efficacement une équipe dans notre blogue.

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Réunion d'équipe animée par ACXION PME pour la revue trimestrielle des OKRS dans une PME

Comment utiliser la méthode OKR pour fixer des objectifs d’équipe?

Management et leadership

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La méthode OKR, acronyme de « Objectives and Key Results » (Objectifs et Résultats-clés), est un système de management permettant aux équipes de définir et suivre des objectifs précis pour maximiser leur performance et aligner le travail de chacun sur la vision globale de l’entreprise. Élaborée par John Doerr, cette méthode est utilisée par de nombreuses grandes organisations pour améliorer leur efficacité et leur communication interne dont… Comment utiliser la méthode OKR pour fixer des objectifs d’équipe?

Pourquoi un système opérationnel d’entreprise est un must dans une PME

Un système opérationnel d’entreprise est essentiel pour assurer une gestion efficace et optimisée des PME. Dans cet article, nous explorerons les composants clés d’un système opérationnel d’entreprise et comment il améliore la cohésion d’équipe. Vous découvrirez également des exemples de systèmes opérationnels d’entreprise efficaces pour les propriétaires de PME et comment notre agence de services-conseils, ACXION, peut vous accompagner dans la mise en place d’un… Pourquoi un système opérationnel d’entreprise est un must dans une PME

les KPI sont des indicateurs de performance qui permettent de mesurer l'efficacité d'une entreprise, d'un département ou d'un individu. Les OKR sont une méthode de gestion des objectifs qui vise à aligner les objectifs et les résultats clés entre les différents niveaux de l'organisation. Les KPI peuvent être utilisés pour mesurer les résultats clés des OKR, mais les deux termes ne sont pas interchangeables.

Indicateur Clé de performance (KPI) ou OKR ? pour mesurer l’efficacité de votre entreprise

Pensez aux objectifs de votre équipe pour cette année. Vos efforts ont-ils donné les résultats attendus ? Quelles initiatives spécifiques ont été efficaces ? Lesquelles ne l’ont pas été ? L’examen de vos performances globales est important pour évaluer ce que vous avez accompli tout au long de l’année. Si vous avez un département marketing dans votre entreprise, vous avez probablement entendu le terme « indicateur… Indicateur Clé de performance (KPI) ou OKR ? pour mesurer l’efficacité de votre entreprise

Le modèle coaching d'entreprise GROW est un outil extraordinaire dans une entreprise

Le modèle de coaching d’entreprise GROW : 4 étapes pour développer le talent

Le modèle GROW : 4 étapes de coaching pour développer vos compétences en leadership Définition du coaching d’entreprise Le coaching en entreprise est une approche de développement professionnel qui aide les employés, les équipes et les dirigeants à améliorer leurs compétences clés en leadership, leurs performances et leur bien-être au travail. Le coaching en entreprise peut être réalisé par les leaders ou par un coach… Le modèle de coaching d’entreprise GROW : 4 étapes pour développer le talent

Planification stratégique et optimisation. Vers la croissance intelligente.

Si une jeune pousse aspire à croître rapidement, une entreprise établie doit surtout chercher à renforcer ses fondations. Mais toutes deux gagnent à envisager leur croissance sous l’angle de l’équilibre. Le gigantisme n’a pas toujours une fin heureuse. Progression soutenable et développement contrôlé sont requis pour éviter les crises, y compris de croissance. La planification stratégique doit donc également être optimisée. Planification stratégique et optimisation… Planification stratégique et optimisation. Vers la croissance intelligente.

Eric Boucher, consultant vous parle des 3 principales méthodes excellence opérationnelle.

Les 3 principales méthodologies en excellence opérationnelle

L’excellence opérationnelle pour une croissance durable Au fil des ans, de nombreuses méthodologies ont été introduites dans la culture d’entreprise dominante comme méthode pour atteindre l’excellence opérationnelle. La première étape pour débuter un programme d’excellence opérationnelle est évidemment de sélectionner une méthode mais surtout de développer une culture d’amélioration continue. Si vous êtes au début de votre parcours en excellence opérationnelle, débutez par cet article… Les 3 principales méthodologies en excellence opérationnelle

Une équipe accompagnée par ACXION PME qui se félicite d'avoir appliqué les 10 principes fondamentaux de l'excellence opérationnelle.

L’excellence opérationnelle : 10 principes fondamentaux

Zoom sur l’excellence opérationnelle En épluchant diverses sources d’information sur l’excellence opérationnelle, mon attention a été captée par le « Shingo Institute ». Cette organisation décerne annuellement une distinction prestigieuse appelée le prix Shingo, un véritable symbole de l’excellence opérationnelle. Un nom qui sort de l’ordinaire, n’est-ce pas ? Ce prix est décerné en fonction de la culture d’entreprise, des résultats obtenus et de l’application par chaque… L’excellence opérationnelle : 10 principes fondamentaux

Chez ACXION, nous sommes passionnés par l'aide aux entreprises à atteindre l'excellence opérationnelle.

Qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?

L’excellence opérationnelle : un impératif pour les PME La quête de l’excellence opérationnelle L’excellence opérationnelle est une philosophie de leadership, de travail en équipe et de résolution de problèmes qui résulte en une amélioration continue des organisations. Cette philosophie implique l’application de principes fondamentaux, de systèmes et d’outils vers l’amélioration continue de la qualité et de la performance. Chez ACXION, nous aidons les PME à… Qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?

L’exécution de la stratégie commerciale, imputabilité et pilotage obligé

Comme dirigeant, vous êtes probablement pris dans les opérations au quotidien, ce qui vous empêche d’avoir une perspective claire au niveau de l’exécution de vos stratégies commerciales. Il est probable que tout comme 85% des PME, vous éprouviez des difficultés à établir une stratégie claire et à l’exécuter. La plupart des lacunes des entreprises proviennent de l’écart entre la stratégie et l’exécution de celle-ci, ce… L’exécution de la stratégie commerciale, imputabilité et pilotage obligé

Planifier et structurer son entreprise pour la croissance

Préparer et structurer la croissance d’entreprise

Lorsqu’un entrepreneur démarre son entreprise, tout son focus est orienté vers les succès à court et moyen à terme. Concrètement, il souhaite réaliser sa vision d’affaires et assurer la croissance de son entreprise en commençant par une planification stratégique. Pour assurer la pérennité de sa PME, analyser, structurer, planifier, bien connaître son entreprise, se fixer des objectifs clairs et mesurables, afin d’anticiper les défis ;… Préparer et structurer la croissance d’entreprise