Accompagnement stratégique

Obtenez l’accompagnement stratégique dont vous avez besoin pour faire grandir votre entreprise. Découvrez les meilleures pratiques pour maximiser votre potentiel de croissance grâce à notre blogue sur l’accompagnement stratégique.

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Réunion pour le lancement du diagnostic de performance avec les OKR

Quand réaliser un Diagnostic de Performance Organisationnelle

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Dans une PME, on finit toujours par sentir que quelque chose ne fonctionne plus comme avant. C’est souvent difficile de pouvoir le nommer clairement. Parfois, c’est plus subtil : Une perte d’énergie collective qui s’installe progressivement Des projets qui s’étirent sans explication valable Une communication qui se fragilise entre départements Des tensions qui montent entre fonctions sans qu’on sache vraiment pourquoi C’est à ce moment-là…

7 pilliers de la performance organisationnelle

Les 7 Piliers de la Performance Organisationnelle pour évaluer votre PME

Vous le ressentez, n’est-ce pas ? Cette impression que malgré tous les efforts, quelque chose bloque. Les ventes progressent, vous embauchez, vous investissez. Mais la machine ne tourne pas rond. Les priorités changent, les équipes sont désalignées, les réunions s’éternisent sans résultats concrets. La plupart des dirigeants de PME se concentrent sur ce qui est visible. Les revenus. Les clients. Les employés. C’est normal. Mais…

Une équipe enthousiaste en réunion se prépare pour IA

Comment préparer notre équipe à l’IA pour une intelligence organisationnelle supérieure?

Tout le monde parle de l’intelligence artificielle – IA. Les chiffres donnent le vertige : 82 % des entreprises déclarent utiliser ou tester activement l’IA, et 78 % des travailleurs du savoir l’utilisent déjà dans leur quotidien. Mais voici ce que les statistiques ne disent pas : 85 % des projets d’IA échouent. Et même parmi ceux qui « fonctionnent », 95 % des programmes pilotes n’apportent…

4 conseils pour les entreprises en hypercroissance

L’importance de la proactivité pour une gestion efficace de l’hypercroissance L’hypercroissance dans une PME peut sembler excitante – à moins que vous ne soyez responsable des opérations et qu’il n’existe pas de stratégie pour ce qui doit changer en prévision du passage à cette phase (ou, idéalement, avant). Cet article présente 4 conseils stratégiques à mettre en œuvre dès aujourd’hui pour vous aider à gérer…

un collègue qui suit un cours en coaching de gestion

Découvrez comment instaurer une culture de coaching en gestion efficace

Au cœur de chaque entreprise qui souhaite se développer, sa culture s’impose comme le pilier le plus crucial. La culture d’entreprise, essentielle au succès de toute organisation, doit être fondée sur une pratique commune de coaching de gestion, qui lie tout le monde. Sans cette culture de coaching partagée, vous vous retrouvez simplement avec des bureaux, des ordinateurs et, très probablement, avec une organisation morcelée…

rencontre de preparation Planification strategique

Planification Stratégique : la fondation à l’exécution de la stratégie d’entreprise

Découvrez les éléments essentiels de la planification stratégique dans ce guide pratique La planification stratégique ou gestion stratégique est l’épine dorsale des entreprises prospères. C’est un processus systématique et méthodique qui non seulement définit la trajectoire à long terme d’une entreprise mais assure aussi que chaque étape prise est mesurée, réfléchie, et alignée avec les objectifs ultimes. Dans ce guide exhaustif, nous détaillerons chaque aspect…

Pourquoi faire appel à un facilitateur professionnel en planification stratégique

La réussite d’une entreprise repose en grande partie sur sa capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie efficace. Pour ce faire, il est essentiel de recourir à un facilitateur professionnel, tel qu’Éric Boucher d’ACXION PME, afin de guider votre groupe dans un voyage de développement en passant par la réflexion, l’analyse, la compréhension, la collaboration et l’action. Dans cet article, nous aborderons…

Un coach OKR accompagnant une équipe pour atteindre le centre d'une cible, symbolisant la réussite de l'alignement stratégique et l'atteinte des objectifs dans le cadre d'un accompagnement OKR.

Investir dans les OKR pour renforcer un alignement stratégique dans l’entreprise.

Introduction aux Objectifs et Résultats clés (OKR) Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) constituent un formidable outil pour piloter la performance de votre entreprise et permettre un alignement efficace de vos équipes. Adoptés par de nombreuses entreprises, des startups aux multinationales, ils favorisent l’alignement, la communication et la performance. Dans cet article, nous explorons le retour sur investissement (ROI) des OKR et vous montrons comment…

une entreprise qui s'apprête à connaître l'hypercroissance

Hypercroissance d’entreprise : comment la gérer?

Le phénomène de l’hypercroissance d’entreprise est à la fois intrigant et fascinant. Il s’agit d’un état dans lequel une entreprise connaît une croissance rapide et soutenue, avec une augmentation annuelle de son chiffre d’affaires dépassant 40% pendant au moins trois années consécutives. Ces entreprises aussi appelées « gazelles », se distinguent souvent par leur culture d’entreprise, qui devient un facteur clé pour attirer et retenir les talents…

Découvrez comment la fixation d'objectifs OKR optimise le processus de planification stratégique, améliore vos performances et assure une exécution stratégique réussie.

Le modèle OKR pour la fixation d’objectifs et simplifier le processus de planification stratégique

Lorsque les dirigeants d’une entreprise se réunissent de manière périodique pour se mettre d’accord sur la direction à prendre, il en résulte généralement un « plan stratégique ». Les résultats de cet exercice de planification stratégique sont souvent à l’origine de la fixation d’objectifs OKR. Dans cet article, nous verrons ce qu’est un plan stratégique et comment il doit se traduire en OKR pour optimiser le processus…