Planification stratégique

La planification stratégique est un processus pour supporter le développement de votre PME, anticiper les défis et saisir les opportunités. Obtenez des conseils pratiques pour établir une stratégie d’affaires efficace dans notre blogue.

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Un coach OKR accompagnant une équipe pour atteindre le centre d'une cible, symbolisant la réussite de l'alignement stratégique et l'atteinte des objectifs dans le cadre d'un accompagnement OKR.

Investir dans les OKR pour renforcer un alignement stratégique dans l’entreprise.

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Introduction aux Objectifs et Résultats clés (OKR) Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) constituent un formidable outil pour piloter la performance de votre entreprise et permettre un alignement efficace de vos équipes. Adoptés par de nombreuses entreprises, des startups aux multinationales, ils favorisent l’alignement, la communication et la performance. Dans cet article, nous explorons le retour sur investissement (ROI) des OKR et vous montrons comment…

Découvrez comment la fixation d'objectifs OKR optimise le processus de planification stratégique, améliore vos performances et assure une exécution stratégique réussie.

Le modèle OKR pour la fixation d’objectifs et simplifier le processus de planification stratégique

Lorsque les dirigeants d’une entreprise se réunissent de manière périodique pour se mettre d’accord sur la direction à prendre, il en résulte généralement un « plan stratégique ». Les résultats de cet exercice de planification stratégique sont souvent à l’origine de la fixation d’objectifs OKR. Dans cet article, nous verrons ce qu’est un plan stratégique et comment il doit se traduire en OKR pour optimiser le processus…

6 personnes formé par ACXION PME à la méthode OKR pour fixer et réaliser des objectifs d'équipe

Découvrez les 4 approches pour déployer la méthode OKR dans votre entreprise

Vous êtes peut-être parmi ceux qui envisagent d’utiliser la méthode OKR dans votre entreprise pour fixer les objectifs haut niveau et aligner votre équipe. Pour vous leaders, il est important de noter qu’il existe différentes approches pour implanter la méthode OKR. Et bien que chaque approche ait ses avantages et ses inconvénients, il y en a une, en particulier, qui donne les meilleurs résultats !…

Réunion d'équipe animée par ACXION PME pour la revue trimestrielle des OKRS dans une PME

Comment utiliser la méthode OKR pour fixer des objectifs d’équipe?

La méthode OKR, acronyme de « Objectives and Key Results » (Objectifs et Résultats-clés), est un système de management permettant aux équipes de définir et suivre des objectifs précis pour maximiser leur performance et aligner le travail de chacun sur la vision globale de l’entreprise. Élaborée par John Doerr, cette méthode est utilisée par de nombreuses grandes organisations pour améliorer leur efficacité et leur communication interne dont…

Comment mettre en place l'alignement stratégique dans son entreprise

Comprendre et mettre en place l’alignement stratégique dans votre PME

Si vous faites partie de l’équipe dirigeante d’une PME, vous avez probablement une bonne idée de sa stratégie et de ses objectifs généraux. Mais vous n’êtes peut-être pas certain de la meilleure façon de mettre en œuvre cette stratégie. Et même si vous avez un « roadmap » en tête, votre stratégie peut ne pas être évidente pour le reste de la compagnie. L’alignement stratégique est une…

Une dirigeante structure un plan d'exécution stratégique avec ACXION PME, pour un atelier stratégique avec équipe.

Planifiez moins et exécutez mieux grâce au plan d’exécution stratégique

Vous en avez assez d’investir temps et effort dans un processus de planification stratégique qui ne vous donne pas les résultats attendus? Déjà, faut-t-il se fixer des buts et des objectifs clairs. Cependant, même si vous excellez à ce niveau, la simple définition de ces objectifs ne suffit pas à garantir votre réussite. Il est impératif d’élaborer un plan d’exécution stratégique (P.E.S) qui vous permettra…

Planification stratégique et optimisation. Vers la croissance intelligente.

Si une jeune pousse aspire à croître rapidement, une entreprise établie doit surtout chercher à renforcer ses fondations. Mais toutes deux gagnent à envisager leur croissance sous l’angle de l’équilibre. Le gigantisme n’a pas toujours une fin heureuse. Progression soutenable et développement contrôlé sont requis pour éviter les crises, y compris de croissance. La planification stratégique doit donc également être optimisée. Planification stratégique et optimisation…

opérations de revenus (RevOPS) dans une pme

Les opérations de revenus (RevOps) expliquées

Les opérations de revenus (alias RevOps) est un terme qui revient beaucoup ces derniers temps dans les recherches Google, les publications LinkedIn et sur youtube. Les opérations de revenus font généralement partie du plan de transformation numérique dans une PME. Qu’est-ce que les opérations de revenus (RevOps) Les opérations de revenus sont les personnes, les processus, les données et les technologies au sein de…