Découvrez comment un facilitateur en planification stratégique peut vous aider.
Réunissez votre équipe pour discuter de votre vision, de vos priorités et de vos objectifs, et repartez avec une orientation et un plan clair. Nous pouvons animer votre réunion stratégique n'importe au Québec en présentiel ou virtuellement.
Alignez votre équipe sur une orientation stratégique claire.
La planification stratégique pour l'alignement d'équipe
Pour aligner votre équipe sur une orientation stratégique claire, il est essentiel de communiquer efficacement les objectifs et les priorités de l'entreprise. Assurez-vous que chaque membre de l'équipe comprend la vision globale de l'entreprise et comment son travail contribue à cette vision.
Les bénéfices de l'exercice de planification stratégique sont nombreux. Tout d'abord, elle permet de définir des objectifs clairs et réalisables pour l'entreprise. En ayant une vision à long terme et des objectifs spécifiques, l'équipe sait où elle va et peut se concentrer sur les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs.
De plus, la planification stratégique favorise la coordination et la collaboration au sein de l'équipe. En impliquant tous les membres de l'équipe dans le processus de planification, cela crée un sentiment d'appartenance et d'engagement envers les objectifs communs.
Téléchargez le cahier de travail pour vous accompagner dans votre prochaine rencontre stratégique.
Création d'un plan stratégique en virtuel ou en personne avec un facilitateur.
SITUATION ACTUELLE
Où sommes-nous actuellement?
D'abord, célébrons!
Analyse SWOT
Analyse PESTLE
FUTUR ENVISAGÉ
Où souhaitons-nous aller?
Atelier de vision 3 ans
Atelier de mission 3 ans
VALEURS & RISQUES
Qu'est-ce qui peut nous en empêcher?
Valeurs & capacités
Analyse du risque
PRIORITÉS & OBJECTIFS
Que devons-nous faire?
Définition de 3 priorités stratégiques
OKR / SMART
Atelier d'appropriation OKR
PLAN D'ACTION
Comment allons-nous mettre en oeuvre?
Plan d'exécution stratégique & communications
Six capacités critiques
1er cycle OKR
La méthode OKR est une approche qui complète la planification stratégique pour vous aider à établir et atteindre vos objectifs de croissance.
Les OKR vous aident à faire le pont entre ambition, statégie et exécution. C’est une méthode qui place les personnes, la clarté et la collaboration au cœur de la performance stratégique.
Tout commence par la clarté. Ensemble, on définit ce qui compte vraiment, les objectifs qui traduisent votre vision et donnent du sens à l’action. Clarifier, c’est créer un langage commun et donner à chacun la capacité de comprendre où l’entreprise veut aller.
L’alignement, c’est ce qui transforme une intention en mouvement collectif. En accompagnant vos leaders et vos équipes, on installe une dynamique où chacun sait comment contribuer. Le rôle du coaching est ici de soutenir la progression, de maintenir le cap et d’inspirer la responsabilité partagée.
Les grandes transformations se bâtissent par cycles. La méthode OKR s’appuie sur des périodes de 90 jours : assez longues pour produire des résultats, assez courtes pour s’adapter. Chaque cycle devient une opportunité d’exécuter avec rigueur, d’apprendre et d’ajuster en continu.
La performance durable repose sur l’apprentissage. À la fin de chaque cycle, on prend un temps d’arrêt pour observer, comprendre et ajuster. C’est dans cette boucle de retour que s’ancre la progression : celle qui rend vos équipes plus lucides, plus confiantes et mieux préparées pour le prochain cycle.
Chaque stratégie commence par une conversation, mais si vous souhaitez en apprendre plus sur la méthode OKR, consultez notre section à ce sujet.
" Par sa grande capacité de synthèse et sa facilité à bien comprendre les enjeux, l’implication d’Éric Boucher dans notre démarche de planification stratégique avec l’ensemble de l’équipe et des administrateurs de la Fondation nous a permis de créer une vision et un plan stratégique qui nous guide encore aujourd'hui. Son accompagnement s’avère indispensable dans l’atteinte de nos objectifs. "
Sylvie Gérin-Lajoie
DG, Fondation en Coeur.
Prêt à discuter de vos objectifs de croissance?
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont ACXION vous aider avec votre plan stratégique, contactez Eric Boucher, Expert en performance organisationnelle et Coach OKR certifié.