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Faites appel à un coach OKR pour faciliter la fixation de vos objectifs prioritaires


La fixation d'objectifs est à la base du processus de planification stratégique. Un coach OKR est l'un des investissements les plus rentable que vous ferez pour votre entreprise. Mettez toutes les chances de votre côté en faisant appel à un coach OKR certifié.

Aider les PME à planifier, à s'aligner et à prospérer


Au cœur de notre approche, notre mission est d'aider les PME à planifier, s'aligner et prospérer. Nous comprenons les défis auxquels les entreprises comme la vôtre sont confrontées lors du processus de planification stratégique. ACXION, accompagne les dirigeants et leurs équipes dans ce processus depuis 2014, en utilisant la méthode OKR (Objectives & Key Results) pour passer de la planification à l'exécution de leurs stratégies. Eric Boucher, Fondateur d'ACXION est un coach OKR certifié.

Phase 1
Facilitation et axes d'accompagnement stratégique

Dans le cadre d'un atelier stratégique, nous explorerons ensemble votre stratégie d'affaires actuelle en évaluant ses forces et faiblesses, les indicateurs clés de performance, vos objectifs stratégiques pour le 3 prochaines années et nous discuterons des initiatives à envisager. Nous pourrons ensuite établir le processus de planification stratégique, les phases de déploiement, les participants, les rôles et les responsabilités.

Phase 2
Coaching OKR et Plan d'exécution stratégique (P.E.S.)

Suite à la phase 1, un atelier de coaching sur les OKR sera offert par le spécialiste OKR aux personnes impliquées pour définir vos Objectifs prioritaires et Résultats Clés. Un plan d'action pour chaque résultat clé sera ensuite implanté dans un système de gestion et de suivi adapté pour la mise en oeuvre sur un cycle de 90 jours.

Phase 3
Accélération et cadence

Suite à la phase 2, un coaching de gestion pour cycle OKR sera planifié avec les responsables. Notre objectif est de modéliser les plans d'actions et les installer sur un système de gestion d'entreprise pour que vous puissiez poursuivre vos activités quotidiennes. L'exécution et le pilotage aussi appelé "Chek-in" seront fractionnés et établis sur des cycles de 90 jours pour maximiser le focus, la motivation et l'engagement.

Phase 4
Coaching et développement des compétences

Enfin, nous vous rendrons imputable des livrables et nous vous apporterons le support dont vous avez besoin pour maintenir le rythme aussi longtemps que vous le souhaitez. Cela prend généralement la forme de séances régulières de coaching individuel pour vous et/ou votre équipe de direction/personnel clé. Ces sessions continuent généralement sur 3 cycles OKR.

Qu'est-ce que les OKRs?

Les OKR (objectifs et résultats clés) sont à la base du processus de planification stratégique et d'amélioration continue. La méthode OKR est fondée sur les meilleures pratiques de fixation d'objectifs, qui permet de définir, de communiquer et de suivre les résultats clés trimestriels qu'on appelle aussi "Cycle OKR".

Les OKRs sont utilisés religieusement par de grandes entreprises telles que Google, Renault mais aussi par un grand nombre de PME de divers secteurs pour faire avancer leurs équipes dans une direction unifiée et accélérer leur développement.

atelier okr planification strategique dequipe
Faire appel à un coach OKR comme Eric Boucher peut permettre à une entreprise d'éviter des erreurs coûteuses lors du processus de fixation d'objectifs.

Pourquoi faire appel à un facilitateur et coach OKR certifié?

Les OKR (objectifs et résultats clés) sont un processus de planification stratégique populaire et fondé sur les meilleures pratiques, qui permet de définir, de communiquer et de suivre les objectifs et les résultats trimestriels au sein des organisations.

Les OKRs sont utilisés religieusement par de grandes entreprises telles que Google, Renault mais aussi par un grand nombre de PME pour faire avancer leurs équipes dans une direction unifiée.

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  • Session d'alignement stratégique de 3 heures (virtuelle)
  • Recommandations écrites sur la façon d'aller de l'avant
  • Un plan d'action de 90 jours

Résultats et bénéfices du coaching OKR

Le coaching OKR vous aide à installer un processus de définition et d'alignement d'objectifs puissants qui correspondent à la vision de l'entreprise.

Vous apprendrez à développer vos muscles OKR, à bien comprendre la méthode OKR et à les mettre en œuvre, ainsi qu'à créer et à inculquer des habitudes favorables à une amélioration continue des compétences en planification et exécution des plans d'actions.


Le coaching vous aidera à impliquer votre équipe tout en mettant en place un système opérationnel pour les OKR qui répond à vos besoins. Votre coach OKR vous aidera à vous assurer que vos OKR sont stratégiquement alignés et appréciés par les membres de votre équipe, tout en vous faisant gagner du temps.

Finalement, avec le coaching OKR, vous serez en mesure de favoriser une culture axée sur les résultats, la responsabilisation et la collaboration, tout en atteignant vos objectifs prioritaires.

Atelier OKR donné par Eric Boucher, coach OKR certifié chez ACXION.
Discussion entre collègues du plan d'implantation avec le coach OKR dans l'entreprise.

Ce que comprend un coaching OKR

Le coaching OKR couvre divers éléments, dont les suivants :

"Pourquoi" les OKR dans notre entreprise.

Une stratégie engageante pour faciliter et mettre en œuvre des ateliers et des sessions d'OKR efficaces.

Un structure pour suivre, ajuster et réaligner les OKR avec votre équipe.

L'examen et la révision des OKR sur une base trimestrielle avec des check-ins hebdomadaires et mensuels.

Un accompagnement sur cycle d'OKR (90 jours) avec la direction et les responsables de chaque équipe.

Grâce au coaching OKR, vous deviendrez un leader plus confiant, votre équipe sera mieux alignée sur les objectifs prioritaires. Comme dirigeant, en intégrant la méthode OKR dans votre organisation, vous aurez une vision claire et des résultats qui dépasseront vos attentes.

Un coach OKR peut faciliter votre processus de fixation d'objectifs stratégiques pour le rendre plus efficace et plus rentable :


  1. Il maintient le focus pendant les conversations.
  2. Le Coach OKR facilite et gère les différends et les échanges enflammées.
  3. Il pose les bonnes questions pour remettre en question la façon de penser des participants.
  4. Il offre l'opportunité à tous les membres de l'équipe de participer et de faciliter à leur tour.
  5. Le Coach OKR facilitate dans le but d'éliminer l'ambiguïté et ce qui fait obstacle à l'alignement stratégique.
  6. Il favorise les résultats en insistant davantage que ne le ferait quelqu'un en interne.
  7. Il utilise un processus et une méthode éprouvée telle que l'OKR et divers moyens de facilitation - et vous permet de développer vos compétences par la même occasion.
  8. Le Coach OKR est un facilitateur qui utilise différents outils pour maximiser la discussion et conserver l'engagement.

FAISONS CONNAISSANCE

Eric Boucher

Fondateur et coach OKR certifié

En 2014, Eric Boucher a fondé ACXION dans le but d'accomplir une mission : aider les propriétaires de PME à atteindre leurs objectifs d'affaires. En tant qu'entrepreneur, vous savez que le développement de votre entreprise est primordiale pour son succès à long terme. Eric est un coach OKR certifié et il accompagne les chefs d'entreprises dans une démarche d'amélioration continue de l'efficacité et de la performance. Ses armes principales sont la définition d’objectifs clairs et ambitieux jumelé à un système opérationnel (OS) adapté pour la mise en oeuvre et le suivi des progrès.


Au plaisir de collaborer avec vous.

Nos succès en accompagnement stratégique



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