Accompagnement stratégique

Obtenez l’accompagnement stratégique dont vous avez besoin pour faire grandir votre entreprise. Découvrez les meilleures pratiques pour maximiser votre potentiel de croissance grâce à notre blogue sur l’accompagnement stratégique.

Retour au blogue

7 pilliers de la performance organisationnelle

Les 7 Piliers de la Performance Organisationnelle pour évaluer votre PME

Accompagnement stratégique

Retour au blogue

Vous le ressentez, n’est-ce pas ? Cette impression que malgré tous les efforts, quelque chose bloque. Les ventes progressent, vous embauchez, vous investissez. Mais la machine ne tourne pas rond. Les priorités changent, les équipes sont désalignées, les réunions s’éternisent sans résultats concrets. La plupart des dirigeants de PME se concentrent sur ce qui est visible. Les revenus. Les clients. Les employés. C’est normal. Mais…

Une équipe enthousiaste en réunion se prépare pour IA

Comment préparer notre équipe à l’IA pour une intelligence organisationnelle supérieure?

Tout le monde parle de l’intelligence artificielle – IA. Les chiffres donnent le vertige : 82 % des entreprises déclarent utiliser ou tester activement l’IA, et 78 % des travailleurs du savoir l’utilisent déjà dans leur quotidien. Mais voici ce que les statistiques ne disent pas : 85 % des projets d’IA échouent. Et même parmi ceux qui « fonctionnent », 95 % des programmes pilotes n’apportent…

4 conseils pour les entreprises en hypercroissance

L’importance de la proactivité pour une gestion efficace de l’hypercroissance L’hypercroissance dans une PME peut sembler excitante – à moins que vous ne soyez responsable des opérations et qu’il n’existe pas de stratégie pour ce qui doit changer en prévision du passage à cette phase (ou, idéalement, avant). Cet article présente 4 conseils stratégiques à mettre en œuvre dès aujourd’hui pour vous aider à gérer…

Un coach OKR accompagnant une équipe pour atteindre le centre d'une cible, symbolisant la réussite de l'alignement stratégique et l'atteinte des objectifs dans le cadre d'un accompagnement OKR.

Investir dans les OKR pour renforcer un alignement stratégique dans l’entreprise.

Introduction aux Objectifs et Résultats clés (OKR) Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) constituent un formidable outil pour piloter la performance de votre entreprise et permettre un alignement efficace de vos équipes. Adoptés par de nombreuses entreprises, des startups aux multinationales, ils favorisent l’alignement, la communication et la performance. Dans cet article, nous explorons le retour sur investissement (ROI) des OKR et vous montrons comment…

Découvrez comment la fixation d'objectifs OKR optimise le processus de planification stratégique, améliore vos performances et assure une exécution stratégique réussie.

Le modèle OKR pour la fixation d’objectifs et simplifier le processus de planification stratégique

Lorsque les dirigeants d’une entreprise se réunissent de manière périodique pour se mettre d’accord sur la direction à prendre, il en résulte généralement un « plan stratégique ». Les résultats de cet exercice de planification stratégique sont souvent à l’origine de la fixation d’objectifs OKR. Dans cet article, nous verrons ce qu’est un plan stratégique et comment il doit se traduire en OKR pour optimiser le processus…

6 personnes formé par ACXION PME à la méthode OKR pour fixer et réaliser des objectifs d'équipe

Découvrez les 4 approches pour déployer la méthode OKR dans votre entreprise

Vous êtes peut-être parmi ceux qui envisagent d’utiliser la méthode OKR dans votre entreprise pour fixer les objectifs haut niveau et aligner votre équipe. Pour vous leaders, il est important de noter qu’il existe différentes approches pour implanter la méthode OKR. Et bien que chaque approche ait ses avantages et ses inconvénients, il y en a une, en particulier, qui donne les meilleurs résultats !…

Réunion d'équipe animée par ACXION PME pour la revue trimestrielle des OKRS dans une PME

Comment utiliser la méthode OKR pour fixer des objectifs d’équipe?

La méthode OKR, acronyme de « Objectives and Key Results » (Objectifs et Résultats-clés), est un système de management permettant aux équipes de définir et suivre des objectifs précis pour maximiser leur performance et aligner le travail de chacun sur la vision globale de l’entreprise. Élaborée par John Doerr, cette méthode est utilisée par de nombreuses grandes organisations pour améliorer leur efficacité et leur communication interne dont…

Pourquoi un système opérationnel d’entreprise est un must dans une PME

Un système opérationnel d’entreprise est essentiel pour assurer une gestion efficace et optimisée des PME. Dans cet article, nous explorerons les composants clés d’un système opérationnel d’entreprise et comment il améliore la cohésion d’équipe. Vous découvrirez également des exemples de systèmes opérationnels d’entreprise efficaces pour les propriétaires de PME et comment notre agence de services-conseils, ACXION, peut vous accompagner dans la mise en place d’un…

Comment mettre en place l'alignement stratégique dans son entreprise

Comprendre et mettre en place l’alignement stratégique dans votre PME

Si vous faites partie de l’équipe dirigeante d’une PME, vous avez probablement une bonne idée de sa stratégie et de ses objectifs généraux. Mais vous n’êtes peut-être pas certain de la meilleure façon de mettre en œuvre cette stratégie. Et même si vous avez un « roadmap » en tête, votre stratégie peut ne pas être évidente pour le reste de la compagnie. L’alignement stratégique est une…

Le modèle coaching d'entreprise GROW est un outil extraordinaire dans une entreprise

Le modèle de coaching d’entreprise GROW : 4 étapes pour développer le talent

Le modèle GROW : 4 étapes de coaching pour développer vos compétences en leadership Définition du coaching d’entreprise Le coaching en entreprise est une approche de développement professionnel qui aide les employés, les équipes et les dirigeants à améliorer leurs compétences clés en leadership, leurs performances et leur bien-être au travail. Le coaching en entreprise peut être réalisé par les leaders ou par un coach…