Tout le monde parle de l’intelligence artificielle – IA. Les chiffres donnent le vertige : 82 % des entreprises déclarent utiliser ou tester activement l’IA, et 78 % des travailleurs du savoir l’utilisent déjà dans leur quotidien. Mais voici ce que les statistiques ne disent pas : 85 % des projets d’IA échouent. Et même parmi ceux qui « fonctionnent », 95 % des programmes pilotes n’apportent…
Le dossier reste ouvert sur l’écran de Patricia depuis trois semaines. Un investissement de 15 000 $ pour automatiser une partie de la gestion des ressources humaines de son entreprise de distribution spécialisée. L’outil promet de réduire drastiquement le temps consacré aux tâches administratives, d’améliorer la précision des analyses de la performance organisationnelle, de libérer ses gestionnaires pour des activités plus stratégiques. Mais voilà le…
L’importance de la proactivité pour une gestion efficace de l’hypercroissance L’hypercroissance dans une PME peut sembler excitante – à moins que vous ne soyez responsable des opérations et qu’il n’existe pas de stratégie pour ce qui doit changer en prévision du passage à cette phase (ou, idéalement, avant). Cet article présente 4 conseils stratégiques à mettre en œuvre dès aujourd’hui pour vous aider à gérer…
Découvrez 9 modèles de coaching en leadership dans ce guide Le coaching en leadership, qu’il s’agisse d’accompagnement individuel en entreprise, d’équipe, de groupe, ou d’exécutifs, peut s’avérer complexe. Aider les autres à se développer et à se dépasser est probablement l’un des défis les plus significatifs pour un leader ou un gestionnaire. L’utilisation d’un modèles pour le leader coach peut considérablement faciliter cet exercice, autant…
Mieux comprendre la performance organisationnelle pour une gestion stratégique optimale La performance organisationnelle est la mesure de l’efficacité d’une organisation dans la réalisation de ses objectifs et l’utilisation de ses ressources. Elle englobe des facteurs tels que la productivité, la rentabilité, la satisfaction des clients, l’efficacité des processus, la qualité des produits et services, ainsi que l’engagement des employés. Essentiellement, il s’agit d’évaluer comment une…
Introduction aux Objectifs et Résultats clés (OKR) Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) constituent un formidable outil pour piloter la performance de votre entreprise et permettre un alignement efficace de vos équipes. Adoptés par de nombreuses entreprises, des startups aux multinationales, ils favorisent l’alignement, la communication et la performance. Dans cet article, nous explorons le retour sur investissement (ROI) des OKR et vous montrons comment…
Lorsque les dirigeants d’une entreprise se réunissent de manière périodique pour se mettre d’accord sur la direction à prendre, il en résulte généralement un « plan stratégique ». Les résultats de cet exercice de planification stratégique sont souvent à l’origine de la fixation d’objectifs OKR. Dans cet article, nous verrons ce qu’est un plan stratégique et comment il doit se traduire en OKR pour optimiser le processus…
La méthode OKR, acronyme de « Objectives and Key Results » (Objectifs et Résultats-clés), est un système de management permettant aux équipes de définir et suivre des objectifs précis pour maximiser leur performance et aligner le travail de chacun sur la vision globale de l’entreprise. Élaborée par John Doerr, cette méthode est utilisée par de nombreuses grandes organisations pour améliorer leur efficacité et leur communication interne dont…
Un système opérationnel d’entreprise est essentiel pour assurer une gestion efficace et optimisée des PME. Dans cet article, nous explorerons les composants clés d’un système opérationnel d’entreprise et comment il améliore la cohésion d’équipe. Vous découvrirez également des exemples de systèmes opérationnels d’entreprise efficaces pour les propriétaires de PME et comment notre agence de services-conseils, ACXION, peut vous accompagner dans la mise en place d’un…
Si vous faites partie de l’équipe dirigeante d’une PME, vous avez probablement une bonne idée de sa stratégie et de ses objectifs généraux. Mais vous n’êtes peut-être pas certain de la meilleure façon de mettre en œuvre cette stratégie. Et même si vous avez un « roadmap » en tête, votre stratégie peut ne pas être évidente pour le reste de la compagnie. L’alignement stratégique est une…