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Besoin d'aide pour implanter les OKR dans votre entreprise ?


Un consultant OKR vous aide à clarifier votre stratégie, définir des priorités claires et aligner votre équipe pour un impact positif maximal sur la performance. Mettez toutes les chances de votre côté en faisant appel à un consultant OKR expérimenté.

Aider les PME à planifier, à s'aligner et à prospérer


Au cœur de notre approche, notre mission est d'aider les PME à planifier, s'aligner et prospérer. Nous comprenons les défis auxquels les entreprises comme la vôtre sont confrontées lors du processus de planification stratégique. ACXION, accompagne les dirigeants et leurs équipes dans ce processus depuis 2014, en proposant un service de consultation OKR (Objectives & Key Results). Pour accélérer l'exécution de vos stratégies, faites appel à Eric Boucher, consultant et coach OKR certifié.

Qu'est-ce que les OKRs?

Les OKR (objectifs et résultats clés) sont à la base du processus de planification stratégique et d'amélioration continue. La méthode OKR est fondée sur les meilleures pratiques de fixation d'objectifs, qui permet de définir, de communiquer et de suivre les résultats clés trimestriels qu'on appelle aussi "Cycle OKR".

Les OKRs sont utilisés religieusement par de grandes entreprises telles que Google, Renault mais aussi par un grand nombre de PME de divers secteurs pour faire avancer leurs équipes dans une direction unifiée et accélérer leur développement.

La haute direction se félicite d'avoir fait appel à Eric Boucher, consultant OKR pour les aider à fixer les objectifs stratégiques
Discussion entre collègues du plan d'implantation avec le coach OKR dans l'entreprise.

Pourquoi faire appel à un consultant ou un facilitateur OKR expérimenté et certifié ?

Naviguer dans le monde des objectifs et des résultats clés (OKR) peut souvent conduire les entreprises sur la mauvaise voie, créant plus de problèmes que de solutions. Les erreurs courantes, telles qu'une mauvaise planification de la mise en oeuvre ou des OKR mal rédigés, peuvent facilement conduire à un désengagement, un gaspillage de temps et un échec systématique.


En faisant appel à un consultant expérimenté, il est possible d'éviter ce genre de situation. Eric Boucher, consultant OKR, a aidé plus d'une centaine d'entreprises à intégrer un système de fixation et d'exécution d'objectifs stratégiques, en tirant les leçons de chaque expérience pour affiner son approche.


Faites appel à un consultant OKR pour clarifier votre stratégie, définir des priorités claires et aligner votre équipe pour un impact positif maximal.

Votre consultant OKR dispose d'un processus unique pour travailler avec vous et vos équipes afin de répondre à vos objectifs spécifiques


Stratégie et création du modèle

Clarifier le résultat escompté de votre OKR. Expliquer pourquoi et comment nous allons le faire, puis aligner le modèle sur votre culture unique grâce à une carte stratégique des OKR.

Identifier les influenceurs

Identifier les champions de OKR pour chaque équipe et intégrer l'OKR dans le tissu de votre entreprise.

Entraîner vos collaborateurs

Identifier les champions de OKR pour chaque équipe et intégrer l'OKR dans le tissu de votre entreprise.

Faire un pilote à partir d'OKR d'entreprise

À partir d'un groupe sélectionné par votre équipe de direction, nous ferons un test pilote afin d'évaluer l'efficacité de l'entreprise et valider la capacité à exécuter les objectifs fixés.

Intégration, mesure des résultats et corrections

Pour gagner en efficacité, favoriser l'alignement et mesurer le progrès des équipes, nous intégrons les OKR dans un système opérationnel pour mieux optimiser le modèle et les plans d'action.

Pas prêt pour mettre en place des OKR mais vous souhaitez plus d'alignement et plus de structure?

Session d'alignement stratégique à partir de 2650 $

Alignez votre équipe de direction sur votre situation actuelle, votre vision et vos prochaines étapes.

Inclus :

  • Évaluation de pré-alignement
  • Session d'alignement stratégique de 3 heures (virtuelle)
  • Recommandations écrites sur la façon d'aller de l'avant
  • Un plan d'action sur 90 jours

Résultats et bénéfices avec un consultant OKR

Un consultant OKR peut vous aider, vous et votre entreprise, à maximiser votre impact tout en gagnant du temps. Eric Boucher, consultant OKR est là pour travailler avec vous à la conception d'un modèle d'OKR qui répond à vos besoins uniques.


Il facilite la rédaction des OKR qui vise à créer des objectifs puissants qui s'alignent sur la vision de votre organisation.


Votre consultant vous aidera à mettre en œuvre le système d'OKR tout en créant et en inculquant des habitudes saines à vos équipes afin de construire et de développer l'OKR au sein de votre entreprise.


L'intégration d'un consultant OKR est le moyen le plus rapide et le plus sûr de réussite avec le système de fixation d'Objectifs et Résultats Clés.

Une équipe marketing guidée par Eric Boucher, consultant OKR, pour fixer les OKR
Session de travail avec un consultant OKR d'acxion PME

Ce qui fait partie du service de consultation OKR

Nos services comprennent des consultations pour concevoir une stratégie et un modèle OKR adaptés aux besoins et à la culture uniques de votre entreprise.

Eric Boucher, Consultant OKR travaille avec vous pour tester et expérimenter les OKR, en ajustant et en alignant les stratégies et les objectifs de votre organisation.

Il n'y a pas de solution universelle, c'est pourquoi nous concevons un plan de formation qui répond à vos besoins spécifiques.

Une partie de la prestation de consultation OKR consiste à surveiller et à stimuler les performances à chaque étape, afin de nous assurer que nous allons dans la bonne direction.

Un consultant OKR, votre partenaire pour surmonter les défis de la définition des objectifs prioritaires et du suivi des plans d'actions


  1. Résolution de l'Alignement Stratégique : Un consultant OKR facilite l'alignement des objectifs à travers toute l'entreprise, assurant une vision globale partagée pour éviter les efforts dispersés ou contradictoires.
  2. Optimisation des Performances : Le consultant OKR veille à l'efficacité de votre stratégie de définition d'objectifs, aidant à éviter la perte de temps et de ressources sur des objectifs mal définis ou non mesurables.
  3. Facilitation du Changement : Un consultant OKR aide à naviguer le changement organisationnel nécessaire pour l'adoption d'un système OKR, minimisant la résistance au changement et garantissant une transition en douceur.
  4. Structure, clarté et Compréhension : Un consultant OKR assure une définition claire et cohérente des objectifs, résolvant les problèmes d'ambiguïté ou de confusion quant à ce que les équipes sont censées réaliser. Un consultant OKR assure une définition claire et cohérente des objectifs, résolvant les problèmes d'ambiguïté ou de confusion quant à ce que les équipes sont censées réaliser.
  5. Suivi Rigoureux : Avec un consultant OKR, vous bénéficiez d'un suivi efficace et régulier de vos objectifs, évitant le problème de ne pas pouvoir mesurer correctement les progrès vers vos objectifs.
  6. Atelier pratique : Le consultant OKR offre des ateliers pratiques, assurant que vos équipes comprennent et utilisent efficacement le système OKR pour éviter tout malentendu ou mauvaise utilisation.
  7. Responsabilisation Renforcée : Le consultant OKR aide à instaurer une culture d'imputabilité, faisant en sorte que chacun comprend et assume son rôle dans l'atteinte des objectifs de l'équipe et de l'entreprise.
  8. Personnalisation : Le consultant OKR adapte la mise en œuvre des OKR à la culture unique de votre entreprise, garantissant une adoption plus fluide et évitant les erreurs de "l'approche universelle".
  9. Gain de Temps : Le recours à un consultant OKR évite à votre entreprise de perdre du temps en essais et erreurs, permettant une mise en œuvre plus rapide et plus efficace des OKR.
  10. Expertise Professionnelle : Un consultant OKR apporte une expertise précieuse qui aide votre entreprise à éviter les erreurs courantes dans l'implémentation et l'utilisation des OKR.

FAISONS CONNAISSANCE

Eric Boucher

Fondateur et consultant OKR

En 2014, Eric Boucher a fondé ACXION dans le but d'accomplir une mission : aider les propriétaires de PME à atteindre leurs objectifs d'affaires. En tant qu'entrepreneur, vous savez qu'avoir une vision claire est primordial pour son succès à long terme. Eric est un facilitateur et un coach OKR certifié et il accompagne les chefs d'entreprises dans une démarche d'amélioration continue de l'efficacité et de la performance. Ses armes principales sont la définition d’objectifs clairs et ambitieux jumelé à un système opérationnel (OS) adapté pour la mise en oeuvre et le suivi des progrès.


Au plaisir de collaborer avec vous.

Nos succès en accompagnement stratégique



Venez découvrir les témoignages et un résumé d'études de cas de nos clients et comment nous avons amélioré leur efficacité opérationnelle, augmenté leur chiffre d'affaires et réduit leurs coûts grâce à une approche personnalisée et structurée en planification et mise en oeuvre. Constatez par vous-même comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs d'affaires.

Des outils spécialisés pour les équipes performantes

Améliorer les performances de votre entreprise chaque semaine

Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde. Renforcez l'engagement et améliorez la coordination. Fixez des attentes hebdomadaires. Comprenez la dynamique et les progrès de chaque équipe

Attribution d'initiatives et de tâches avec lien vers les objectifs

Plans hebdomadaires, les progrès, les défis et enjeux

Mise à jour des statuts sur chaque projet

Formulaire de planification hebdomadaire personnalisé

Notifications et rappels pour impliquer les employés

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Sachez toujours où en est votre entreprise. Voyez les progrès des objectifs dans des tableaux de bord interactifs et des vues de rapports multiples.

Concentrez-vous sur ce qui compte

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