Atteignez vos objectifs de croissance avec les OKR.
Un consultant OKR vous aidera à clarifier votre stratégie de croissance, à aligner votre équipe et à mesurer les progrès.
Les OKR - Objectifs et Résultats Clés - pour prioriser, aligner et prospérer.
La mission d'ACXION est d'aider les PME à prendre des décisions, s'aligner et prospérer. Eric Boucher, fondateur d'ACXION, accompagne les dirigeants et leurs équipes dans ce processus depuis 2014 et propose un service de consultation OKR (Objectives & Key Results). La méthode OKR permet de transformer votre croissance et l'exécution de vos stratégies en résultats concrets. Faites appel à Eric Boucher, consultant et coach OKR certifié.
Qu'est-ce que les OKRs?
Les OKR (objectifs et résultats clés) font partie d'un processus stratégique, de priorisation et d'amélioration continue. La méthode OKR est fondée sur les meilleures pratiques d'exécution stratégique, qui permet de définir, de communiquer et de suivre les résultats clés trimestriels qu'on appelle aussi "Cycle OKR".
Les OKRs sont utilisés religieusement par de grandes entreprises telles que Google, Renault mais aussi par un grand nombre de PME de divers secteurs pour atteindre les objectifs de croissance et faire avancer leurs équipes dans une direction unifiée pour accélérer leur développement.
Pourquoi faire appel à un consultant ou un facilitateur OKR expérimenté et certifié ?
La croissance d'entreprise demande la mise en place d'un cadre de gestion des objectifs performant. Définir une stratégie de croissance peut souvent conduire les entreprises sur la mauvaise voie, créant des problèmes d'exécution et d'alignement stratégique.
En faisant appel à un consultant expérimenté, il est possible d'éviter ce genre de situation. Eric Boucher, consultant OKR, a aidé plus d'une centaine d'entreprises à intégrer un système de gestion pour exécuter et mesurer efficacement les progrès vers les objectifs de revenus, en tirant des leçons de chaque étapes, succès et échecs.
Faites appel à un consultant OKR pour clarifier votre stratégie, définir des priorités claires et aligner votre équipe pour faire croître votre entreprise.
Votre consultant OKR dispose d'un processus éprouvé pour établir et atteindre vos objectifs de croissance.
Stratégie et création du modèle
Clarifier le résultat escompté de votre OKR. Expliquer pourquoi et comment nous allons le faire, puis aligner le modèle sur votre culture unique grâce à une carte stratégique des OKR.
Identifier les influenceurs
Identifier les champions de OKR pour chaque équipe et intégrer l'OKR dans le tissu de votre entreprise.
Entraîner vos collaborateurs
Identifier les champions de OKR pour chaque équipe et intégrer l'OKR dans le tissu de votre entreprise.
Faire un pilote à partir d'OKR d'entreprise
À partir d'un groupe sélectionné par votre équipe de direction, nous ferons un test pilote afin d'évaluer l'efficacité de l'entreprise et valider la capacité à exécuter les objectifs fixés.
Intégration, mesure des résultats et corrections
Pour gagner en efficacité, favoriser l'alignement et mesurer le progrès des équipes, nous intégrons les OKR dans un système opérationnel pour mieux optimiser le modèle et les plans d'action.
Optimisez l'impact des OKRs avec un Leadership Stratégique fort
Pour que les OKRs atteignent leur plein potentiel, un leadership stratégique fort et une communication efficace sont indispensables.
Notre accompagnement est conçu pour aider votre entreprise à adopter un modèle de coaching en leadership qui soutient l'alignement stratégique et facilite l'exécution des plans d'action.
Explorez comment notre accompagnement dans l'intégration d'un modèle de coaching en leadership peut transformer la gestion de vos OKRs et la performance de vos équipes.
Voulez-vous mettre les bases à une stratégie de croissance réaliste ?
Session stratégique à partir de 1650 $
Évaluer le potentiel de votre entreprise et définir les bases d'une stratégie de croissance.
Inclus :
- Discussions préparatoires
- Session stratégique de 3 heures virtuelle ou en présentielle (jusqu'à 5 participants)
- Définition des bases de votre stratégie de croissance avec la méthode `"Les 5 décisions stratégiques"
Résultats et bénéfices avec un consultant OKR
Un consultant OKR peut vous aider, vous et votre entreprise, à maximiser votre impact tout en gagnant du temps. Eric Boucher, consultant OKR est là pour travailler avec vous pour définir une stratégie de croissance durable.
Votre consultant vous aidera à mettre en œuvre le système d'OKR pour exécuter votre stratégie tout en créant un environnement pour favoriser de meilleures performances organisationnelles.
L'intégration d'un consultant OKR est le moyen le plus rapide d'aligner votre équipe sur les objectifs de croissance de votre entreprise.
Ce qui fait partie du service de consultation OKR
Nos services comprennent des consultations pour concevoir une stratégie et un modèle OKR adaptés aux besoins et à la culture uniques de votre entreprise.
Eric Boucher, Consultant OKR travaille avec vous pour tester et expérimenter les OKR, en ajustant et en alignant les stratégies et les objectifs de revenus de votre organisation.
Chaque projet est différent, c'est pourquoi vous aurez droit à une approche adaptée à votre situation.
Une partie de la prestation de consultation OKR consiste à vous aider à gérer le changement en identifiant les besoins spécifiques de votre organisation, en élaborant des plans d'action personnalisés et en mettant en place des mécanismes de suivi pour évaluer l'impact des changements opérés. Les consultants en OKR s'engagent à fournir un soutien continu pour assurer une transition en douceur et une adoption réussie.
Un consultant OKR, votre partenaire pour atteindre transformer la croissance de votre entreprise.
- Résolution de l'alignement stratégique : Un consultant OKR facilite l'alignement des objectifs à travers toute l'entreprise, assurant une vision globale partagée pour éviter les efforts dispersés ou contradictoires.
- Optimisation des performances : Le consultant OKR veille à l'efficacité de votre stratégie de définition d'objectifs, aidant à éviter la perte de temps et de ressources sur des objectifs mal définis ou non mesurables.
- Facilitation du changement : Un consultant OKR aide à naviguer le changement organisationnel nécessaire pour l'adoption d'un système OKR, minimisant la résistance au changement et garantissant une transition en douceur.
- Structure, clarté et compréhension : Un consultant OKR assure une définition claire et cohérente des objectifs, résolvant les problèmes d'ambiguïté ou de confusion quant à ce que les équipes sont censées réaliser. Un consultant OKR assure une définition claire et cohérente des objectifs, résolvant les problèmes d'ambiguïté ou de confusion quant à ce que les équipes sont censées réaliser.
- Suivi rigoureux : Avec un consultant OKR, vous bénéficiez d'un suivi efficace et régulier de vos objectifs, évitant le problème de ne pas pouvoir mesurer correctement les progrès vers vos objectifs.
- Atelier pratique : Le consultant OKR offre des ateliers pratiques, assurant que vos équipes comprennent et utilisent efficacement le système OKR pour éviter tout malentendu ou mauvaise utilisation.
- Responsabilisation renforcée : Le consultant OKR aide à instaurer une culture d'imputabilité, faisant en sorte que chacun comprend et assume son rôle dans l'atteinte des objectifs de l'équipe et de l'entreprise.
- Personnalisation : Le consultant OKR adapte la mise en œuvre des OKR à la culture unique de votre entreprise, garantissant une adoption plus fluide et évitant les erreurs de "l'approche universelle".
- Gain de Temps : Le recours à un consultant OKR évite à votre entreprise de perdre du temps en essais et erreurs, permettant une mise en œuvre plus rapide et plus efficace des OKR.
- Expertise Professionnelle : Un consultant OKR apporte une expertise précieuse qui aide votre entreprise à éviter les erreurs courantes dans l'implémentation et l'utilisation des OKR.
FAISONS CONNAISSANCE
Eric Boucher
Fondateur et consultant OKR
En 2014, Eric Boucher a fondé ACXION dans le but d'accomplir une mission : aider les propriétaires de PME à atteindre leurs objectifs de croissance. En tant qu'entrepreneur, vous savez qu'avoir une vision claire est primordial pour son succès à long terme. Eric est un facilitateur et un coach OKR certifié et il accompagne les chefs d'entreprises dans une démarche d'amélioration continue de l'efficacité et de la performance. Ses armes principales sont la définition d’objectifs clairs et ambitieux jumelé à un système opérationnel (OS) adapté pour la mise en oeuvre et le suivi des progrès.
Nos succès en accompagnement stratégique
Venez découvrir les témoignages et un résumé d'études de cas de nos clients et comment nous avons amélioré efficacité organisationnelle, augmenté leur chiffre d'affaires et réduit leurs coûts grâce à une approche personnalisée et structurée en croissance d'entreprise. Constatez par vous-même comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs d'affaires.
Des outils spécialisés pour les équipes performantes
Améliorer les performances de votre entreprise chaque semaine
Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde. Renforcez l'engagement et améliorez la coordination. Fixez des attentes hebdomadaires. Comprenez la dynamique et les progrès de chaque équipe
Développez une entreprise plus performante et plus efficace
Sachez toujours où en est votre entreprise. Voyez les progrès des objectifs dans des tableaux de bord interactifs et des vues de rapports multiples.
Améliorez la collaboration et le travail d'équipe
Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde. Renforcez l'engagement et améliorez la coordination. Fixez des attentes hebdomadaires. Comprenez la dynamique et les progrès de chaque équipe
Prêt à discuter de vos objectifs de croissance?
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs de croissance avec les OKR, planifiez un entretien sans engagement avec Eric Boucher, consultant en stratégie d'affaires et coach OKR certifié.