Coaching OKR pour remettre la croissance de votre PME sur les rails.
Un accompagnement OKR permet de clarifier vos objectifs, d'aligner votre équipe et d'installer un rythme d’exécution qui transforme vos intentions de croissance en résultats mesurables.
La méthode OKR - Objectifs et Résultats Clés - pour prioriser, aligner et prospérer.
La mission d'ACXION est d'aider les PME à prendre des décisions, s'aligner et prospérer. Eric Boucher, fondateur d'ACXION, accompagne les dirigeants et leurs équipes dans ce processus depuis 2014 et propose un service de coaching OKR (Objectives & Key Results). La méthode OKR permet de transformer votre croissance et l'exécution de vos stratégies en résultats concrets.
Qu'est-ce que les OKRs?
Les OKR (objectifs et résultats clés) font partie d'un processus stratégique, de priorisation et d'amélioration continue. La méthode OKR est fondée sur les meilleures pratiques d'exécution stratégique, qui permet de définir, de communiquer et de suivre les résultats clés trimestriels qu'on appelle aussi "Cycle OKR".
Les OKRs sont utilisés religieusement par de grandes entreprises telles que Google, Renault mais aussi par un grand nombre de PME de divers secteurs pour atteindre les objectifs de croissance et faire avancer leurs équipes dans une direction unifiée pour accélérer leur développement.
Un coach OKR peut faciliter la fixation de vos objectifs prioritaires
La fixation d'objectifs est à la base du processus de planification stratégique et essentielle à une bonne mise en peuvre. Un coach OKR est l'un des investissements les plus rentable que vous ferez pour votre entreprise. Mettez toutes les chances de votre côté en faisant appel à un coach OKR certifié.
Pourquoi faire appel à un facilitateur OKR expérimenté et certifié ?
La croissance d'entreprise demande la mise en place d'un cadre de gestion des objectifs performant. Définir une stratégie de croissance peut souvent conduire les entreprises sur la mauvaise voie, créant des problèmes d'exécution et d'alignement stratégique.
En faisant appel à un consultant expérimenté, il est possible d'éviter ce genre de situation. Eric Boucher, consultant OKR, a aidé plus d'une centaine d'entreprises à intégrer un système de gestion pour exécuter et mesurer efficacement les progrès vers les objectifs de revenus, en tirant des leçons de chaque étapes, succès et échecs.
Faites appel à un consultant OKR pour clarifier votre stratégie, définir des priorités claires et aligner votre équipe pour faire croître votre entreprise.
Votre coach OKR dispose d'un processus éprouvé pour vous aider à établir et atteindre vos objectifs de croissance.
Les OKR vous aident à faire le pont entre ambition et exécution. C’est une méthode qui place les p, la clarté et la collaboration au cœur de la performance. En les adoptant, votre organisation développe la discipline, l’agilité et la vision nécessaires pour grandir durablement.
Tout commence par la clarté. Ensemble, on définit ce qui compte vraiment, les objectifs qui traduisent votre vision et donnent du sens à l’action. Clarifier, c’est créer un langage commun et donner à chacun la capacité de comprendre où l’entreprise veut aller.
L’alignement, c’est ce qui transforme une intention en mouvement collectif. En accompagnant vos leaders et vos équipes, on installe une dynamique où chacun sait comment contribuer. Le rôle du coaching est ici de soutenir la progression, de maintenir le cap et d’inspirer la responsabilité partagée.
Les grandes transformations se bâtissent par cycles. La méthode OKR s’appuie sur des périodes de 90 jours : assez longues pour produire des résultats, assez courtes pour s’adapter. Chaque cycle devient une opportunité d’exécuter avec rigueur, d’apprendre et d’ajuster en continu.
La performance durable repose sur l’apprentissage. À la fin de chaque cycle, on prend un temps d’arrêt pour observer, comprendre et ajuster. C’est dans cette boucle de retour que s’ancre la progression : celle qui rend vos équipes plus lucides, plus confiantes et mieux préparées pour le prochain cycle.
Chaque transformation commence par une conversation. Planifiez un appel exploratoire pour découvrir comment les OKR peuvent devenir un levier durable pour votre PME.
Résultats et bénéfices du coaching OKR
Le coaching OKR vous aide à installer un processus de définition et d'alignement d'objectifs puissants qui correspondent à la vision de l'entreprise.
Vous apprendrez à développer vos muscles OKR, à bien comprendre la méthode OKR et à les mettre en œuvre, ainsi qu'à créer et à inculquer des habitudes favorables à une amélioration continue des compétences en planification et exécution des plans d'actions.
Le coaching vous aidera à impliquer votre équipe tout en mettant en place un système opérationnel pour les OKR qui répond à vos besoins. Votre coach OKR vous aidera à vous assurer que vos OKR sont stratégiquement alignés et appréciés par les membres de votre équipe, tout en vous faisant gagner du temps.
Finalement, avec le coaching OKR, vous serez en mesure de favoriser une culture axée sur les résultats, la responsabilisation et la collaboration, tout en atteignant vos objectifs prioritaires.
Eric Boucher, Coach OKR est là pour travailler avec vous ;a toutes les étapes du processus.
Ce que comprend un coaching OKR
Le coaching OKR couvre divers éléments, dont les suivants :
Grâce au coaching OKR, vos leaders seront plus confiants, votre équipe sera mieux alignée sur les objectifs prioritaires. Comme dirigeant, en intégrant la méthode OKR dans votre PME, vous aurez une vision claire et des résultats qui dépasseront vos attentes.
Un Coaching OKR pour transformer la croissance de votre entreprise.
- Résolution de l'alignement stratégique : Un consultant OKR facilite l'alignement des objectifs à travers toute l'entreprise, assurant une vision globale partagée pour éviter les efforts dispersés ou contradictoires.
- Optimisation des performances : Le consultant OKR veille à l'efficacité de votre stratégie de définition d'objectifs, aidant à éviter la perte de temps et de ressources sur des objectifs mal définis ou non mesurables.
- Facilitation du changement : Un consultant OKR aide à naviguer le changement organisationnel nécessaire pour l'adoption d'un système OKR, minimisant la résistance au changement et garantissant une transition en douceur.
- Structure, clarté et compréhension : Un consultant OKR assure une définition claire et cohérente des objectifs, résolvant les problèmes d'ambiguïté ou de confusion quant à ce que les équipes sont censées réaliser. Un consultant OKR assure une définition claire et cohérente des objectifs, résolvant les problèmes d'ambiguïté ou de confusion quant à ce que les équipes sont censées réaliser.
- Suivi rigoureux : Avec un consultant OKR, vous bénéficiez d'un suivi efficace et régulier de vos objectifs, évitant le problème de ne pas pouvoir mesurer correctement les progrès vers vos objectifs.
- Atelier pratique : Le consultant OKR offre des ateliers pratiques, assurant que vos équipes comprennent et utilisent efficacement le système OKR pour éviter tout malentendu ou mauvaise utilisation.
- Responsabilisation renforcée : Le consultant OKR aide à instaurer une culture d'imputabilité, faisant en sorte que chacun comprend et assume son rôle dans l'atteinte des objectifs de l'équipe et de l'entreprise.
- Personnalisation : Le consultant OKR adapte la mise en œuvre des OKR à la culture unique de votre entreprise, garantissant une adoption plus fluide et évitant les erreurs de "l'approche universelle".
- Gain de Temps : Le recours à un consultant OKR évite à votre entreprise de perdre du temps en essais et erreurs, permettant une mise en œuvre plus rapide et plus efficace des OKR.
- Expertise Professionnelle : Un consultant OKR apporte une expertise précieuse qui aide votre entreprise à éviter les erreurs courantes dans l'implémentation et l'utilisation des OKR.
Pourquoi travailler avec Éric Boucher pour vos OKR
Éric Boucher accompagne des PME à travers le Québec depuis 2014, avec un focus clair :
relier la stratégie, le marketing, les ventes et l’exécution dans un système de croissance durable.
Son accompagnement OKR s’appuie sur :
- une expérience concrète en direction marketing, ventes et service à la clientèle
- plus de 15 000 heures d’accompagnement auprès de PME
- une certification à la méthode OKR, adaptée à la réalité des petites et moyennes équipes
- une approche directe, pratico-pratique, centrée sur les résultats et la mise en œuvre
L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de complexité, mais d’aider l’entreprise à travailler plus simplement sur ce qui compte vraiment pour la croissance.
Eric Boucher
Expert en performance organisationnelle et Coach OKR
Votre prochaine étape?
Vous voulez clarifier vos priorités, améliorer l’exécution et accélérer la croissance?
Tout commence par une conversation sans engagement.