Consultant en performance organisationnelle et Coach OKR Certifié
Éric Boucher aide les PME à mieux s’organiser, à aligner leurs efforts et à relier la stratégie, les équipes et l’exécution pour bâtir une croissance durable.
Transformer la façon dont les PME grandissent
Je crois profondément que toute organisation peut évoluer positivement, à condition que ses leaders aient les bons repères pour guider cette transformation. Mon rôle, c’est d’accompagner ces leaders à développer une vision claire, à aligner leurs équipes sur des objectifs communs et à créer les conditions d’une performance et d'une croissance durable. C’est cette conviction qui guide chacune de mes interventions : aider les dirigeants et leur équipe, à passer de l’intention à l’exécution, avec clarté, structure et impact.
Ma vision du rôle des OKR dans la performance organisationnelle
Les OKR sont souvent perçus comme un outil de planification stratégique. Pour moi, ils vont bien au-delà : ils servent à relier la stratégie au potentiel réel de l’organisation.
La performance ne se mesure pas seulement à travers des objectifs financiers ou opérationnels. Elle repose aussi sur la capacité des équipes à comprendre les priorités, à collaborer efficacement et à transformer la vision d'entreprise en résultats concrets.
C’est là que les OKR deviennent puissants : ils créent un langage commun entre la direction, les équipes et les fonctions clés de l’entreprise.
J’utilise cette approche comme un levier d’intégration entre :
- la stratégie d’affaires
- les initiatives marketing et le positionnement de la marque
- les efforts de vente
- l'intégration des technologies et de l'IA
En les intégrant dans un système de gestion adapté à la taille et au rythme de votre entreprise, les OKR deviennent un langage commun qui soutient une croissance durable sans créer de lourdeur.
Chaque transformation commence par une conversation. Planifiez un appel exploratoire pour découvrir comment Eric Boucher peut supporter votre PME.
Mon approche
Mon accompagnement repose sur la méthode OKR. Le changement durable se construit étape par étape. Chaque progression crée de la clarté, renforce l’équipe et fait avancer l’entreprise dans la bonne direction.
Clarifier
Tout commence par une évaluation honnête de la situation actuelle. On identifie les leviers à fort impact, les priorités, les outils et les compétences à renforcer.
Cette clarté permet de distinguer les vrais obstacles à la croissance des simples irritants du quotidien.
Aligner et Coacher
Les OKR deviennent ici un cadre de travail qui relie la stratégie aux actions concrètes et qui favorise la collaboration en redonnant du sens aux priorités.
Le coaching ciblé permet , d’améliorer les compétences nécessaires à la communication, à l'exécution et à l'imputabilité.
Exécuter
Exécuter, c’est transformer la planification en action. On avance avec clarté, rythme et rigueur, en gardant le cap sur ce qui crée réellement de la valeur.
Chaque action s’inscrit dans un cadre clair qui aligne les efforts et produit des résultats mesurables.
Revoir et ajuster
Prendre du recul pour apprendre, ajuster et continuer à progresser. Chaque étape devient une occasion de renforcer le travail d'équipe.
On apprend ensemble de ce qui a bien fonctionné, on ajuste ce qui doit l’être et on repart plus fort, mieux aligné.
J’ai accompagné de nombreuses équipes de direction à travers le Québec et à Montréal, dans des contextes variés. Mon accompagnement aide les dirigeants à clarifier leurs priorités, à aligner leurs équipes et à instaurer un rythme d’exécution cohérent menant à une croissance durable. Résultat : des décisions basées sur du concret, des responsabilités clairement assumées et des résultats mesurables, trimestre après trimestre, avec des personnes engagées qui livrent la marchandise.
Aider les dirigeants à créer une trajectoire de croissance durable, soutenue par des équipes mobilisées et confiantes
Avant d’accompagner les dirigeants, j’ai moi-même occupé des postes de direction et participé à la croissance de plusieurs entreprises en technologie, en santé privée et en services B2B.
Cette expérience m’a permis de vivre de l’intérieur les réalités que rencontrent aujourd’hui les leaders que j’accompagne : la pression du quotidien, la difficulté de garder le focus sur la stratégie, et la complexité de faire bouger les équipes dans la même direction.
C’est ce vécu qui oriente ma façon de travailler.
Je comprends les contraintes réelles et les obstacles à la mise en œuvre d’une stratégie de croissance, parce que je les ai vécus.
Mon accompagnement repose donc sur des conseils concrets, ancrés dans la réalité de chaque entreprise et adaptés à son environnement. J’intègre les OKR comme un levier de clarté et d’alignement,non pas comme une méthode rigide, mais comme un outil vivant au service du leadership, du marketing, des ventes et du positionnement de la marque.
« Eric m'a accompagné avec des conseils et un coaching rigoureux et approfondi. Son support m'a permis d'acquérir rapidement des compétences clés et d’ajouter de la valeur lorsque je suis arrivée chez UBP dans mes nouvelles fonctions de Directrice Marketing chez UBP. Surtout, j'ai été impressionné par la capacité d'Éric à fournir un accompagnement professionnel clair et détaillé permettant à notre organisation d’accroître sa compétitivité à court et long terme. Et, bien sûr, son dévouement à soutenir l'équipe d’UBP, y compris moi-même, s'est révélé inestimable pour construire et mettre en œuvre notre nouvelle stratégie commerciale. Acxion PME constituent de véritables atouts pour toutes organisations cherchant à optimiser leur stratégie commerciale et viennent avec ma sincère recommandation. »
Marianne Desormeaux
VP Commercial Operations, United Bottle & Packaging
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