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HONORAIRES PROFESSIONNELS

Faire grandir votre entreprise, les talents et vos affaires


Dans le monde de la consultation, il existe plusieurs types de, tarification tels que le tarif horaire, le tarif à la journée, le tarif au projet, ou encore le tarif basé sur les résultats. Eric Boucher, Consultant en stratégie stratégique et Coach OKR (Objectifs et Résultats Clés) certifié, il a choisi d'adopter une approche d'honoraires proessionnels en forfaitaire pour les services-conseils qu'il propose.

Cette approche permet de vous offrir une transparence totale sur nos tarifs et honoraires de consultation, car nous savons combien il est important pour vous, en tant que chef d'entreprise, d'avoir une vision claire des coûts associés à nos prestations de services.


En publiant nos tarification et honoraires de consultation sur cette page, nous souhaitons vous assurer de notre sincérité et de notre engagement à vous offrir le meilleur service possible, tout en respectant votre budget.

Grâce à l'expérience et à l'expertise d'Eric Boucher, vous pouvez être certain d'en avoir pour votre argent et de bénéficier d'une collaboration solide et fructueuse.

ACXION PME et son collectif d'experts, s'engagent à mettre tout en œuvre pour vous accompagner dans la réussite de votre entreprise, en vous proposant des solutions personnalisées et adaptées à vos besoins.

"Je suis convaincus que notre approche d'honoraires forfaitaires de consultation et d'accompagnement vous offre non seulement un excellent rapport qualité-prix, mais également l'engagement et le dévouement nécessaires pour vous aider à atteindre vos objectifs."

Eric Boucher est un consultant en stratégie d'affaires de la région de Montréal. Il se spécialise en accompagnement stratégique auprès des PME.

Eric Boucher

Fondateur d'ACXION PME et Coach OKR

Honoraires de consultation et d'accompagnement


Notre modèle d'honoraires de consultation forfaitaire est conçu pour vous offrir une flexibilité budgétaire maximale et vous donner accès à notre processus de planification et de mise en oeuvre incluant un coaching professionnel pour supporter votre équipe. Chaque phase est définie par un cahier des charges détaillé que nous appelons P.E.S. (Plan d'exécution stratégique).


  • Session stratégique : Rencontre de découverte de 2 heures sous forme d'Atelier sur Zoom, sans frais.


  • Évaluation et audit : À partir de 2575 $.


  • Stratégie et plan d'exécution stratégique (P.E.S.) : À partir de 5875 $


  • Accompagnement et Coaching (Équipe et individus) : À partir de 8500 $ par trimestre ou 575 $ par session.


Bottom line : Nous pouvons travailler ensemble à partir de 5000$, et une année complète de collaboration revient, dans la plupart des cas, à moins de 50000$.


Bien sûr, si vous souhaitez un soutien autre que celui mentionné ci-dessus, nous pouvons en discuter, mais cela devrait vous donner une bonne idée de ce à quoi vous pouvez vous attendre en termes d'honoraires et tarification.

Un accompagnement adapté pour des résultats améliorés


Assurer le développement de votre entreprise

Avoir une bonne stratégie d'affaires est une chose. Pouvoir approfondir certains points de celle-ci pour vous assurer qu’elle corresponde pleinement aux objectifs que vous vous êtes fixés en est une autre. L'accompagnement que nous mettrons à votre disposition a pour objectif de répondre à des questions liées à l’évolution et au développement de votre PME.

Un diagnostic objectif et une feuille de route claire

En travaillant ensemble, les obstacles et des pistes de solutions seront identifiés avant de donner naissance à une plan stratégique sur 5 piliers. Si vous avez déjà un plan stratégique clair et un plan d'actions, nous vous aiderons à le mettre en oeuvre, si non, nous vous proposerons de créer un plan d'actions qui permettra d'atteindre vos objectifs. De par la nature même de cet accompagnement, les solutions évoquées ne sont jamais identiques, d’un entrepreneur à l’autre.

Travailler sur divers piliers

L'accompagnement peut s'avérer être exigeant. Il maintient une cadence soutenue pour permettre l'exécution de la stratégie que vous souhaitez instaurer dans votre entreprise, ainsi que pour surmonter des défis que vous n'auriez pas prévu au départ. La capacité et le temps disponible sera prise en considération, examinée et des suggestions pour des transformations seront proposées.


Un accompagnement stratégique est un outil pour passer à une prochaine étape soit pour la réalisation d'un projet de transformation numérique, le développement des compétences en marketing ou encore pour installer un système de gestion d'entreprise pour aligner votre équipe. Que vous soyez en phase de croissance, en gestion de croissance ou en transformation, l'accompagnement vous aidera à avancer et à trouver les solutions pour solidifier votre PME, les personnes et vos affaires. Plus que jamais, la devise "Ensemble, on va plus loin" s'avère vraie ici. Ce support est absolument personnalisé pour se concentrer uniquement sur vos défis, votre entreprise, votre équipe et vous-même.

Notre engagement, c'est plus que des paroles


Nous comprenons à quel point il peut être épuisant - mentalement et financièrement - de trouver un partenaire de confiance pour vous aider à développer votre entreprise.

Nous pensons que vous faites déjà de grandes choses.



Si vous possédez une entreprise qui réalise de 1 à 20 millions de dollars, c'est que vous avez déjà atteint un niveau qui nécessite une forme de planification, un responsable marketing, des systèmes et des processus pour mettre en évidence et renforcer l'avantage concurrentiel unique de votre entreprise.

Nous misons sur des stratégies et des outils adaptés.



Vous êtes occupé à gérer votre entreprise et vous ne disposez pas de ressources illimitées. Cela signifie que chaque dollars investi doit vous permettre d'atteindre vos objectifs plus facilement et plus efficacement sans compromettre la qualité de vos opérations .

Nous croyons en vos capacités à aller de l'avant.



Personne ne comprend mieux votre entreprise que vous. Notre objectif est d'augmenter vos superpouvoirs. Nous prenons le temps de bien comprendre votre entreprise, vos objectifs et vos points forts, afin de vous aider à tirer parti de vos ressources pour assurer votre développement avec comme base, les ressources existantes et un système opérationnel de gestion performant.

Évaluez vos objectifs d'affaires


Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs d'affaires avec les OKR, planifiez un entretien sans engagement avec Eric Boucher, consultant en stratégie d'affaires.